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Erfolgreiche Stellenanzeigen gestalten: Die 5-W-Regel

Erfolgreiche Stellenanzeigen gestalten: Die 5-W-Regel

Stellenanzeigen sind ein wichtiges Instrument der Personalsuche. Je härter der Kampf um qualifizierte Bewerber, umso wichtiger ist es, für treffende Formulierungen und eine ansprechende Gestaltung zu sorgen. Hier erfahren Sie, wie es Ihnen gelingt, sich als attraktiver Arbeitgeber zu präsentieren und so das Interesse potentieller Bewerber zu wecken.
stellenanzeigen gestalten
Lecturio Redaktion

·

24.11.2023

Inhalt

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Die 5-W-Regel

Damit Ihre Anzeige alle wichtigen Informationen über Ihr Unternehmen und die zu besetzende Position enthält, können Sie sich an der so genannten 5-W-Regel orientieren. Danach sollte eine Stellenanzeige aus fünf Abschnitten bestehen, die verschiedene W-Fragen beantworten:

  • Wer sind wir? (Selbstdarstellung)
  • Wen suchen wir? (Stellenbeschreibung)
  • Was erwarten wir? (Anforderungsprofil)
  • Was bieten wir? (Leistungen des Unternehmens)
  • Wie soll die Bewerbung aussehen? (Bewerbungsmodalitäten)

Wer sind wir?

Im ersten Absatz einer Stellenanzeige sollten Sie Ihr Unternehmen zunächst kurz vorstellen. Nennen Sie den Standort, die Zahl der Mitarbeiter und das Geschäftsfeld, in dem Sie tätig sind. Sie können auch auf Ihre Unternehmenskultur eingehen.

Formulieren Sie hier nicht zu nüchtern und faktenorientiert. Heben Sie hervor, was Sie zu einem attraktiven Arbeitnehmer macht. Betreiben Sie Werbung für Ihr Unternehmen.

Wen suchen wir?

Im zweiten Teil der Anzeige sollten Sie kurz umreißen, mit welchen konkreten Tätigkeiten die zu besetzende Position verbunden ist. Hier sind alle Aufgaben und Verantwortungsbereiche zu nennen. Ein Interessent muss beim Lesen sofort entscheiden können, ob ihn die Arbeit reizen würde.

Konkretisieren Sie, wo die Stelle in der Unternehmenshierarchie verortet ist, und geben Sie an, ob es sich um eine Voll- oder eine Teilzeitstelle handelt. Aus dem Text sollte auch hervorgehen, ob ein befristetes oder ein unbefristetes Arbeitsverhältnis angeboten wird.

Was erwarten wir?

Erstellen Sie ein detailliertes Anforderungsprofil. Beschreiben Sie, was der Bewerber mitbringen sollte: Welche Ausbildung oder welches Studium sollte er absolviert haben? In welchem Bereich und über welchen Zeitraum sollte er Berufserfahrung gesammelt haben? Welche sozialen Fähigkeiten sind für die Position unerlässlich? Über welche IT- oder Fremdsprachkenntnisse sollte der Bewerber verfügen?

Machen Sie deutlich, welche Anforderungen unbedingt erfüllt werden müssen und welche von Vorteil wären. Bleiben Sie dabei realistisch und legen Sie die Messlatte weder zu hoch noch zu niedrig. Nur so können Sie sichergehen, dass sich geeignete Bewerber finden.

Achten Sie auf präzise Formulierungen. Zählen Sie nicht eine Reihe von Eigenschaften auf, die der Bewerber aufweisen soll: Flexibilität, Belastbarkeit, Organisationstalent etc. Es bleibt unklar, was genau Sie darunter verstehen. Gerade das Wort Flexibilität ist mit der Vorstellung von ungewöhnlichen Arbeitszeiten verbunden. Bei Belastbarkeit kommt jedem sofort Überlastung und Burnout in den Sinn.

Statt von Flexibilität zu sprechen, schreiben Sie lieber: „Unser neuer Mitarbeiter sollte offen sein für neue Lösungsansätze.“ Ihren Wunsch nach einem belastbaren Mitarbeiter können Sie folgendermaßen umschreiben: „Unser neuer Vertriebsleiter sollte einen kühlen Kopf bewahren, auch wenn es einmal ‚brenzlig‘ wird.“ So erkennen potenzielle Bewerber, was Sie von ihnen erwarten.

Was bieten wir?

An dieser Stelle sollten Sie schildern, was das Unternehmen dem Bewerber an Sonderleistungen zu bieten hat. Dies ist von enormer Bedeutung, gerade wenn die gesuchte Qualifikation selten ist und die potenziellen Kandidaten es sich leisten können, wählerisch zu sein. Listen Sie darum alles auf, was beim Bewerber das Gefühl erzeugen kann, dass Sie ein interessanter Arbeitgeber für ihn sind.

Dass Sie dem Bewerber ein attraktives Gehalt in Aussicht stellen, ist selbstverständlich. Von Ihren Konkurrenten heben Sie sich damit nicht ab. Anders sieht es bei freiwilligen Sozialleistungen aus. Nicht jedes Unternehmen stellt seinen Mitarbeitern etwa Kinderbetreuungsplätze zur Verfügung oder unterstützt sie bei der Wohnungssuche. Auch mit Weiterbildungsangeboten und Aufstiegschancen können Sie bei vielen Bewerbern punkten.

Wie soll die Bewerbung aussehen?

Hier sollten Sie genau beschreiben, auf welchem Wege und in welcher Form sich Interessenten auf die ausgeschriebene Stelle bewerben können: postalisch, per Email oder online. Geben Sie an, welche Unterlagen der Bewerbung beizufügen sind. Bei einer Email- oder einer Online-Bewerbung ist die Information sinnvoll, welche Dateiformate erwünscht und welche Dateigröße zulässig ist.

Nennen Sie auch einen Ansprechpartner (mit Telefonnummer und E-Mail-Adresse), an den sich potentielle Bewerber mit ihren Fragen richten und an den sie auch ihre Bewerbung adressieren können. Das wirkt persönlich und macht sympathisch.

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Simon Veiser

Simon Veiser beschäftigt sich seit 2010 nicht nur theoretisch mit IT Service Management und ITIL, sondern auch als leidenschaftlicher Berater und Trainer. In unterschiedlichsten Projekten definierte, implementierte und optimierte er erfolgreiche IT Service Management Systeme. Dabei unterstützte er das organisatorische Change Management als zentralen Erfolgsfaktor in IT-Projekten. Simon Veiser ist ausgebildeter Trainer (CompTIA CTT+) und absolvierte die Zertifizierungen zum ITIL v3 Expert und ITIL 4 Managing Professional.

Dr. Frank Stummer

Dr. Frank Stummer ist Gründer und CEO der Digital Forensics GmbH und seit vielen Jahren insbesondere im Bereich der forensischen Netzwerkverkehrsanalyse tätig. Er ist Mitgründer mehrerer Unternehmen im Hochtechnologiebereich, u.a. der ipoque GmbH und der Adyton Systems AG, die beide von einem Konzern akquiriert wurden, sowie der Rhebo GmbH, einem Unternehmen für IT-Sicherheit und Netzwerküberwachung im Bereich Industrie 4.0 und IoT. Zuvor arbeitete er als Unternehmensberater für internationale Großkonzerne. Frank Stummer studierte Betriebswirtschaft an der TU Bergakademie Freiberg und promovierte am Fraunhofer Institut für System- und Innovationsforschung in Karlsruhe.

Sobair Barak

Sobair Barak hat einen Masterabschluss in Wirtschaftsingenieurwesen absolviert und hat sich anschließend an der Harvard Business School weitergebildet. Heute ist er in einer Management-Position tätig und hat bereits diverse berufliche Auszeichnungen erhalten. Es ist seine persönliche Mission, in seinen Kursen besonders praxisrelevantes Wissen zu vermitteln, welches im täglichen Arbeits- und Geschäftsalltag von Nutzen ist.

Wolfgang A. Erharter

Wolfgang A. Erharter ist Managementtrainer, Organisationsberater, Musiker und Buchautor. Er begleitet seit über 15 Jahren Unternehmen, Führungskräfte und Start-ups. Daneben hält er Vorträge auf Kongressen und Vorlesungen in MBA-Programmen. 2012 ist sein Buch „Kreativität gibt es nicht“ erschienen, in dem er mit gängigen Mythen aufräumt und seine „Logik des Schaffens“ darlegt. Seine Vorträge gestaltet er musikalisch mit seiner Geige.

Holger Wöltje

Holger Wöltje ist Diplom-Ingenieur (BA) für Informationstechnik und mehrfacher Bestseller-Autor. Seit 1996 hat er über 15.800 Anwendern in Seminaren und Work-shops geholfen, die moderne Technik produktiver einzusetzen. Seit 2001 ist Holger Wöltje selbstständiger Berater und Vortragsredner. Er unterstützt die Mitarbeiter von mittelständischen Firmen und Fortune-Global-500- sowie DAX-30-Unternehmen dabei, ihren Arbeitsstil zu optimieren und zeigt Outlook-, OneNote- und SharePoint-Nutzern, wie sie ihre Termine, Aufgaben und E-Mails in den Griff bekommen, alle wichtigen Infos immer elektronisch parat haben, im Team effektiv zusammenarbeiten, mit moderner Technik produktiver arbeiten und mehr Zeit für das Wesentliche gewinnen.

Frank Eilers

Frank Eilers ist Keynote Speaker zu den Zukunftsthemen Digitale Transformation, Künstliche Intelligenz und die Zukunft der Arbeit. Er betreibt seit mehreren Jahren den Podcast „Arbeitsphilosophen“ und übersetzt komplexe Zukunftsthemen für ein breites Publikum. Als ehemaliger Stand-up Comedian bringt Eilers eine ordentliche Portion Humor und Lockerheit mit. 2017 wurde er für seine Arbeit mit dem Coaching Award ausgezeichnet.

Yasmin Kardi

Yasmin Kardi ist zertifizierter Scrum Master, Product Owner und Agile Coach und berät neben ihrer Rolle als Product Owner Teams und das höhere Management zu den Themen agile Methoden, Design Thinking, OKR, Scrum, hybrides Projektmanagement und Change Management.. Zu ihrer Kernkompetenz gehört es u.a. internationale Projekte auszusteuern, die sich vor allem auf Produkt-, Business Model Innovation und dem Aufbau von Sales-Strategien fokussieren.

Leon Chaudhari

Leon Chaudhari ist ein gefragter Marketingexperte, Inhaber mehrerer Unternehmen im Kreativ- und E-Learning-Bereich und Trainer für Marketingagenturen, KMUs und Personal Brands. Er unterstützt seine Kunden vor allem in den Bereichen digitales Marketing, Unternehmensgründung, Kundenakquise, Automatisierung und Chat Bot Programmierung. Seit nun bereits sechs Jahren unterrichtet er online und gründete im Jahr 2017 die „MyTeachingHero“ Akademie.

Andreas Ellenberger

Als akkreditierter Trainer für PRINCE2® und weitere international anerkannte Methoden im Projekt- und Portfoliomanagement gibt Andreas Ellenberger seit Jahren sein Methodenwissen mit viel Bezug zur praktischen Umsetzung weiter. In seinen Präsenztrainings geht er konkret auf die Situation der Teilnehmer ein und erarbeitet gemeinsam Lösungsansätze für die eigene Praxis auf Basis der Theorie, um Nachhaltigkeit zu erreichen. Da ihm dies am Herzen liegt, steht er für Telefoncoachings und Prüfungen einzelner Unterlagen bzgl. der Anwendung gern zur Verfügung.

Zach Davis

Zach Davis ist studierter Betriebswirt und Experte für Zeitintelligenz und Zukunftsfähigkeit. Als Unternehmens-Coach hat er einen tiefen Einblick in über 80 verschiedene Branchen erhalten. Er wurde 2011 als Vortragsredner des Jahres ausgezeichnet und ist bis heute als Speaker gefragt. Außerdem ist Zach Davis Autor von acht Büchern und Gründer des Trainingsinstituts Peoplebuilding.

Wladislav Jachtchenko

Wladislaw Jachtchenko ist mehrfach ausgezeichneter Experte, TOP-Speaker in Europa und gefragter Business Coach. Er hält Vorträge, trainiert und coacht seit 2007 Politiker, Führungskräfte und Mitarbeiter namhafter Unternehmen wie Allianz, BMW, Pro7, Westwing, 3M und viele andere – sowohl offline in Präsenztrainings als auch online in seiner Argumentorik Online-Akademie mit bereits über 52.000 Teilnehmern. Er vermittelt seinen Kunden nicht nur Tools professioneller Rhetorik, sondern auch effektive Überzeugungstechniken, Methoden für erfolgreiches Verhandeln, professionelles Konfliktmanagement und Techniken für effektives Leadership.

Alexander Plath

Alexander Plath ist seit über 30 Jahren im Verkauf und Vertrieb aktiv und hat in dieser Zeit alle Stationen vom Verkäufer bis zum Direktor Vertrieb Ausland und Mediensprecher eines multinationalen Unternehmens durchlaufen. Seit mehr als 20 Jahren coacht er Führungskräfte und Verkäufer*innen und ist ein gefragter Trainer und Referent im In- und Ausland, der vor allem mit hoher Praxisnähe, Humor und Begeisterung überzeugt.