Die 7 Managementwerkzeuge (M7): 5 bis 7
Über den Vortrag
Der Vortrag „Die 7 Managementwerkzeuge (M7): 5 bis 7“ von Dr. Markus Maier ist Bestandteil des Kurses „LEAN Management Knowhow“. Der Vortrag ist dabei in folgende Kapitel unterteilt:
- Matrixdiagramm
- Netzplantechnik
- Problementscheidungsplan
Quiz zum Vortrag
Was sind Aufgaben des Matrixdiagramms?
- Darstellung der Wechselwirkung verschiedener Merkmale
- Verdeutlichung von Zusammenhängen für eine bessere Entscheidungsfindung
- Darstellung von Einnahmen und Investitionen
- Zuordnung von Mitarbeitern und Aufgaben
Welche Zeitpunkte werden in der Netzplantechnik notiert?
- Frühester und spätester Anfangszeitpunkt
- Frühester und spätester Endzeitpunkt
- Tatsächlicher Anfangszeitpunkt
- Tatsächlicher Endzeitpunkt
- Verzögerungszeitpunkte
Was wird mit der Netzplantechnik dargestellt?
- Der zeitliche Verlauf eines Projektes.
- Die Vernetzung der Mitarbeiter
- Die IT-Infrastruktur
- Die Vernetzung der Umsetzungspläne
Was sind die Hauptaufgaben des Problementscheidungsplans?
- Schwierigkeiten bei der Umsetzung aufzeigen
- Gegenmaßnahmen bei auftretenden Schwierigkeiten erfassen
- Probleme aufzeigen und bewerten
- Entscheiden ob die Probleme überhaupt zu bearbeiten sind
Welches Werkzeug gehört NICHT zu den M7?
- Ishikawa Diagramm
- PDCA Logik
- Portfolio Analyse
- Relationendiagramm
- Netzplantechnik
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Dozent des Vortrages Die 7 Managementwerkzeuge (M7): 5 bis 7
Dr. Markus Maier
Dr. Markus Maier ist Geschäftsführer der LEAN Akademie Deutschland®, und blickt auf über 30 Jahre LEAN-Erfahrung zurück. Qualifizierungen zum Mediator, Teamtrainer, Six Sigma Master Black Belt und LEAN Experten flossen in seine tägliche Arbeit und die Entwicklung von Bildungsangeboten ein. Mit Begeisterung, Praxisnähe und Authentizität gibt Dr. Markus Maier sein erworbenes Wissen und seine Erfahrungen gerne an Sie weiter. Sein wichtigstes Ziel ist dabei Sie im Thema LEAN zu mobilisieren und aktiv an Verbesserungen zu arbeiten.
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