Agile Technik: Workshops von Andreas Ellenberger

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Über den Vortrag

Der Vortrag „Agile Technik: Workshops“ von Andreas Ellenberger ist Bestandteil des Kurses „PRINCE2 Agile®: Themen“.


Quiz zum Vortrag

  1. Product Owner
  2. Scrum Master
  3. Projektmanager
  4. Testmanager
  5. Benutzervertreter
  1. Separate Rolle des Projektmanagers
  2. Sicht des Kunden über die Rolle des Product Owners hinaus
  3. Product Owner können die Rolle eines Projektmanagers übernehmen
  4. Product Owner repräsentieren die Kundenseite
  1. Rollen des agilen Lieferteams unverändert lassen
  2. Teammanagerrolle im Lieferteam erstellen
  3. dezidierten Ansprechpartner für den Projektmanager festlegen
  4. Projektmanager als Manager des Lieferteams benennen
  1. Mitarbeitende von der Kundenseite
  2. Mitarbeitende von der Lieferantenseite
  3. Menschen, die Produkte erstellen und testen
  4. Der Projektmanager
  5. Lenkungsausschuss-Mitglieder
  1. Product Owner
  2. Entwicklungsteam
  3. Scrum Master
  4. Teammanager
  5. Projektmanager
  1. Schützt das Team
  2. Kümmert sich um Issues
  3. Priorisierung des Backlogs
  4. Team-Management
  1. Organisieren sich im Rahmen der vorgegebenen Toleranzen
  2. Klären Anforderungen und Freigaben von Features
  3. Regelmäßige Berichterstattung an den Lenkungsausschuss
  4. Entscheiden, ob sie weitere Mitglieder aufnehmen
  1. Stabile Umgebung für das Team schaffen
  2. Einbindung des Teams in Entscheidungsfindung
  3. Intensive Kommunikation mit dem Team
  4. Wünsche des Teams umsetzten
  1. Face-to-Face
  2. Verbal und persönlich
  3. e-Mail
  4. Umfassende Berichte
  1. Visualisierungen
  2. Persönliche Gespräche
  3. Workshops
  4. Präsentationen

Dozent des Vortrages Agile Technik: Workshops

 Andreas Ellenberger

Andreas Ellenberger

Andreas Ellenberger ist Berater, Coach und Trainer für nachhaltige Veränderungen. Er hilft Unternehmen bei der Etablierung von Projektmanagementstrukturen, die Mitarbeiter und Führungskräfte aus Überzeugung nutzen, um die Zukunft des Unternehmens zu gestalten. Denn erfolgreiche Projekte entstehen immer dann, wenn langfristige Ziele und die angemessene Einbindung der Projektbeteiligten im Vordergrund stehen. Dies beinhaltet auch die Offenheit zu Veränderung aufgrund von aktuellen Erfahrungen und Spielräume für jeden einzelnen, sich kreativ und innovativ einzubringen.

Nach seinem abgeschlossenen Studium der Betriebswirtschaftslehre hat er in 15 Jahren Praxiserfahrung in verschiedenen Rollen im Projektmanagement gesammelt. Als Berater, Projektleiter und im Projektmanagement-Office erlebte er Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren für Projekte. Als Leiter einer IT-Abteilung im Großunternehmen und Leiter des Trainingsbereichs eines Beratungs- und Trainingsunternehmens sammelte er Führungserfahrung, die er ergänzt um seine Methodenkenntnis im Coaching und Training weitergibt.

Als akkreditierter Trainer für PRINCE2® und weitere international anerkannte Methoden im Projekt- und Portfoliomanagement gibt er seit Jahren sein Methodenwissen mit viel Bezug zur praktischen Umsetzung weiter. In seinen Präsenztrainings geht er konkret auf die Situation der Teilnehmer ein und erarbeitet gemeinsam Lösungsansätze für die eigene Praxis auf Basis der Theorie, um Nachhaltigkeit zu erreichen. Da ihm dies am Herzen liegt, steht er für Telefoncoachings und Prüfungen einzelner Unterlagen bzgl. der Anwendung gern zur Verfügung.


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