Chancen und Risiken
Über den Vortrag
Der Vortrag „Chancen und Risiken“ von René Windus ist Bestandteil des Kurses „Basiszertifikat im Projektmanagement (GPM)“.
Quiz zum Vortrag
Ein Projektrisiko...
- ist ein Ereignis, das bei Eintritt Projektziele gefährden kann.
- ist in jedem Fall zu vernachlässigen.
- ist immer zu vermeiden.
- Ist immer auf schlechtes Stakeholdermanagement zurückzuführen
Eine Projektchance...
- hat positive Auswirkungen auf Projektziele.
- Beeinflusst ausschließlich Nutzenziele.
- Ist nur wichtig für den Auftraggeber.
- Ist immer auf gutes Stakeholdermanagement zurückzuführen.
Wann sollte Risikomanagement im Projektverlauf stattfinden?
- In allen Phasen des Projektes.
- Ausschließlich in der Steuerungs- und Abschlussphase.
- Ausschließlich in der Steuerungsphase.
- Das ist abhängig von den Ergebnissen der Stakeholderanalyse.
Eine präventive Maßnahme ...
- reduziert die Wahrscheinlichkeit des Eintritts eines Risikos.
- ist selten erforderlich.
- reduziert die Höhe des erwarteten Schadens.
- wird oft durch Abschluss einer Versicherung durchgeführt.
Ist es in jedem Fall sinnvoll, in Projekten Risikoverminderung und/oder -vermeidung zu betreiben?
- Nein, manche Risiken können durchaus akzeptiert werden.
- Nein, möglicherweise ist es besser, ein Projekt gar nicht durchzuführen.
- Ja, Risiken dürfen nicht eingegangen werden.
- Projekte mit Risiken sollten nie durchgeführt werden.
Welche Risikostrategien empfehlen sich bei Risiken mit hoher Eintrittswahrscheinlichkeit und großer Schadenhöhe?
- Begrenzen
- Vermeiden
- Verlagern
- Verringern
- Verdrängen
Welche der hier aufgeführten Aussagen zum Risikowert sind richtig?
- Der Risikowert ist das Produkt aus Eintrittswahrscheinlichkeit und Schadenshöhe.
- Der Risikowert basiert auf einer quantitativen Bewertung.
- Der Risikowert beziffert den möglichen Schaden.
- Der Risikowert entspricht dem Schaden bei Eintritt des entsprechenden Risikos.
- Der Gesamtrisikowert aller Projektrisiken ist in der Kostenplanung des Projektes zu berücksichtigen.
Welcher Zusammenhang besteht zwischen Umfeld-, Stakeholder- und Risikoanalyse?
- Die Stakeholderanalyse entsteht aus der Umfeldanalyse
- Die Risikoanalyse entsteht aus der Umfeldanalyse
- Die Umfeldanalyse entsteht aus der Stakeholderanalyse
- Die Stakeholderanalyse ist identisch mit der Risikoanalyse
- Die Umfeldanalyse ist identisch mit der Stakeholderanalyse
Welche der hier aufgeführten Stichpunkte sind Schritte des Chancen- und Risikomanagement-Prozesses?
- Beschreiben
- Benennen
- Bewerten
- Behandeln
- Begründen
Welche Felder gehören in eine Risikotabelle?
- Bezeichnung / Beschreibung
- Ursache
- Schadenhöhe
- Konfliktpotenzial
- Risikofaktor
Was sind Methoden zur Risikoidentifikation?
- Risiko-Workshops
- Kopfstandmethode
- Analyse der Zielkonflikte
- Analyse vertraglicher Risiken
- Tuckman-Analyse
Was ist keine Strategie zum Umgang mit Chancen?
- Einfordern
- Realisieren
- Teilen
- Ignorieren
- Fördern
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Dozent des Vortrages Chancen und Risiken
René Windus
René Windus studierte Elektrotechnik an der Universität Hannover und begann seine berufliche Laufbahn bei dem Automobilzulieferer Continental / ContiTech. Dort war er 12 Jahre im Projektumfeld tätig und steuerte große internationale IT- und Organisationsprojekte. Seit 2001 ist er Geschäftsführer der Decisio Unternehmensberatung GmbH und als Interims-Projektleiter, Coach und Berater in Projekten tätig. 2006 wurde das Thema Qualifizierung in das Leistungsportfolio von Decisio aufgenommen. Herr Windus ist akkreditierter und zertifizierter Projektmanagement-Trainer (GPM), Business-Coach (IHK) und nach IPMA Level A als Projekt-Direktor (GPM) zertifiziert.Kundenrezensionen
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