Ebene 2: Projektmanagement DMAIC
Über den Vortrag
Der Vortrag „Ebene 2: Projektmanagement DMAIC“ von E-learning Institut Six Sigma ist Bestandteil des Kurses „Six Sigma: Das Konzept“.
Quiz zum Vortrag
Die 6P sollen Führungskräfte dabei unterstützen, ihre Prioritäten auf die richtigen Ziele zu lenken. Wie lauten die 6P?
- Process, Problem solving, Procrastinate, Partnering, Purpose, People
- Process, Problem solving, Performance, Partnering, Purpose, People
- Planning, Problem solving, Performance, Project managing, Purpose,
- Process, Problem solving, Philosophy, Project managing, Purpose, People
Was findet zwischen den Projektphasen statt?
- Projektmeilensteine, an welchen eine Bewertung und Zwischenabnahme durch den Auftraggeber erfolgt.
- Mindestens 4 Wochen Pause, um Rücksprache mit dem Auftraggeber zu halten.
- Entlassungen, um Prozesse des Projekts zu „verschlanken“.
- Nichts, die Phasen erfolgen ohne Bewertungen. Lediglich nach der Control-Phase erfolgt eine Abnahme durch den Auftraggeber.
Was ist der Unterschied zwischen Six Sigma und dem klassischen Projektmanagement (Wasserfall-Modell)?
- Die Zeitdauer unterscheidet sich. Während Six Sigma länger als 6 Monate andauert, ist es im klassischen Projektmanagement weniger als 6 Monate.
- Six Sigma ist Scope getrieben (scope driven), klassisches Projektmanagement ist Budget getrieben (budget driven).
- Six Sigma beinhaltet im Gegensatz zum klassischen Projektmanagement immer die Investitionen und die Kosten.
- Six Sigma ist Budget getrieben (budget driven), klassisches Projektmanagement ist Scope getrieben (scope driven).
Ein Six Sigma Projekt gilt als beendet, sobald...
- ... die Improve Phase freigegeben wurde.
- ... die Improve Phase erfolgreich beendet wurde.
- ... alle Projektziele erreicht sind oder es deutlich wird, dass Projektziele nicht erreicht werden können.
- ... der komplette Soll-Prozess erstellt ist.
Welche verschiedenen Organisationsformen existieren?
- Block-, Matrix- oder Linien-Organisationen.
- Block-, Matrix- oder Projektbasierte-Organisationen.
- Linien-, Matrix- oder Projektbasierte-Organisationen.
- Linien-, Block- oder Projektbasierte-Organisationen.
Nennen Sie Tools aus dem Six Sigma Change Management Werkzeugkoffer!
- Trello, Microsoft Project, Microsoft Visio, Attlassian
- Six Sigma Diagnose, Skill- & Kapazitätsmanagement, Feedback, Coaching
- Statistische Tests, Prozessregelkarten, faktorielle Pläne
- Process, Problem Solving, Performance, Partnering, Purpose, People
Was meint kontinuierlicher Fluss?
- Flüssige Integration größerer Changes im laufenden Betrieb
- Kontinuierlicher Fluss hat im Kontext von Six Sigma keine Bedeutung
- Kontinuierlicher Strom an Feedback an die jeweils übergeordnete Hierarchieebene
- Wertfluss in einem beständigen Fluss, ohne unnötige Wartezeiten
Was bedeutet der Begriff „lernende Organisation“?
- Er beschreibt eine Schulungsinstitution.
- Er beschreibt die Anwendung einer künstlichen Intelligenz zur Analyse von Prozessen.
- Er beschreibt eine aufgeschlossene Organisation.
- Er beschreibt eine lernende Organisation bezeichnet eine anpassungsfähige, auf äußere und innere Reize reagierende Organisation.
Was gehört nicht zu den Anforderungen bzw. Einschränkungen, die vorab definiert sein müssen?
- Budget
- Quality
- Quantity
- Scope
Welche Vorteile bietet eine Projektorganisation?
- Bessere Projektkommunikation und Projekttloyalität auf Seiten der Mitarbeiter
- Höhere Autorität des Projektleiters
- Bessere Koordination und Ressourcenkontrolle
- Klare Kommandokette und Spezialisierung
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Dozent des Vortrages Ebene 2: Projektmanagement DMAIC
E-learning Institut Six Sigma
Seit der Gründung im Jahr 2009 bildet Fuchs & Consorten Lernende im Bereich Six Sigma und Lean Management aus. Die erfahrenen Dozent*innen von Fuchs & Consorten sind als Six Sigma Professional und PMP® zertifiziert und bieten Lernenden damit die perfekte Grundlage und Kompetenz zur Erlernung von Six Sigma.Kundenrezensionen
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