Evidence Based Management
Über den Vortrag
Der Vortrag „Evidence Based Management“ von Dipl.-Wirtschafts.-Ing(FH), M.Sc. Sebastian Schneider ist Bestandteil des Kurses „Wachstum und Entwicklung“.
Quiz zum Vortrag
Welche der folgenden Begriffe sind Key Value Areas? (Mehrere Antworten sind möglich.)
- Unrealized Value
- Ability to Innovate
- Current Value
- Lead Time
- Cycle Time
Sie als Product Owner messen die Unterbrechungen pro Tag bei den Aufgaben der Entwickler. Dieses Verständnis über die Unterbrechungen unterstützt welche Key Value Areas? (Nur eine Antwort ist korrekt.)
- Time to Market
- Current Value
- Unrealized Value
- Ability to Innovate
PRÜFUNGSFRAGE: Welche der folgenden Aussagen trifft zu für den Key Value "Current Value" im Evidence-Based Management von Scrum.org? (Nur eine Antwort ist korrekt.)
- Es offenbart den Wert, den das Produkt heute den Kunden bietet.
- Es deutet auf den potenziellen zukünftigen Wert hin, der realisiert werden könnte, wenn die Organisation die Bedürfnisse aller potenziellen Kunden perfekt erfüllen könnte.
- Es drückt die Fähigkeit der Organisation aus, schnell neue Funktionen, Dienste oder Produkte bereitzustellen.
- Es drückt die Fähigkeit einer Produktentwicklungsorganisation aus, neue Fähigkeiten zu liefern, die besser den Kundenbedürfnissen entsprechen könnten.
PRÜFUNGSFRAGE: Das Evidence-Based Management-Framework hilft dabei: (Nur eine Antwort ist korrekt.)
- Ihre Fähigkeit zur Wertschöpfung zu verbessern
- Die Vorhersagbarkeit der Scrum-Team-Velocity zu verbessern
- Ihren realen Fortschritt im Verhältnis zum geplanten Fortschritt besser zu verfolgen
- Zu verstehen, ob Ihr PMO effizient ist
PRÜFUNGSFRAGE: Was sind einige der wichtigsten Praktiken, die Organisationen befolgen sollten, um Scrum zu skalieren und größere, komplexere Projekte zu unterstützen? (Mehrere Antworten sind möglich.)
- Klar definierte Rollen und Verantwortlichkeiten schaffen
- Die Implementierung eines konsistenten Scrum-Frameworks
- Angemessene Schulungen und Unterstützung bereitstellen
- Prozesse regelmäßig überprüfen und verfeinern
- Scrum Master regelmäßig auswechseln
PRÜFUNGSFRAGE: Um Investitionsentscheidungen zu treffen, wird der Product Owner wahrscheinlich die Gesamtkosten des zu erstellenden Produkts betrachten. Welche Kosten wird ein Product Owner berücksichtigen?
- Alle Investitionen, die erforderlich sind, um das Produkt zu konzipieren, zu entwickeln, zu betreiben und zu warten
- Das Geld, das für die Entwicklung des Produkts ausgegeben wurde, oft als Fixkosten pro Sprint multipliziert mit der Anzahl der benötigten Sprints
- Die kumulierten Kosten geteilt durch den Fertigstellungswert des Produkts
Dozent des Vortrages Evidence Based Management
Dipl.-Wirtschafts.-Ing(FH), M.Sc. Sebastian Schneider
Sebastian Schneider arbeitet seit 2005 mit dem agilen Projektmanagement Framework Scrum, hat eine Vielzahl von Projekten selbst als Product Owner, Scrum Master, Agile Coach und Certified Team Coach (Scrum Alliance) begleitet und berät seit 2011 Kunden in unterschiedlichen Branchen mit Schwerpunkt Automotive. Mit dem ScrumKurs24.de stellt er eine Wissensbasis rund um Scrum zur Verfügung und hat es sich zur Aufgabe gemacht, Kunden zu befähigen Produkte zu entwickeln, die deren Kunden lieben!Kundenrezensionen
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