Grundsätzliche Tipps für die Scrum Product Owner Prüfung
Über den Vortrag
Der Vortrag „Grundsätzliche Tipps für die Scrum Product Owner Prüfung“ von Dipl.-Wirtschafts.-Ing(FH), M.Sc. Sebastian Schneider ist Bestandteil des Kurses „Zusammenfassung Grundlagenkurs Scrum Product Owner“.
Quiz zum Vortrag
PRÜFUNGSFRAGE: Welche der folgenden Aussagen ist wahr, wenn es um die Skalierung der Verantwortlichkeit des Product Owners geht? (Mehrere Antworten sind möglich.)
- Jedes Produkt hat einen Product Owner
- Jedes Produkt hat genau einen Product Owner
- Je Produkt gibt es nur ein Product Backlog
- Der Product Owner kann von den Entwicklern unterstützt werden
- Ein großes Produkt sollte einen Chief Product Owner haben
PRÜFUNGSFRAGE: Experimentieren kann einem Product Owner helfen: (Mehrere Antworten sind möglich.)
- Die Eignung des Produkts für seinen Markt zu verstehen und ob aus dem Product ein Business entstehen kann
- Zu entscheiden, ob man investieren und etwas entwickeln sollte
- Verschwendung zu reduzieren
- Die vollständige Sicherheit über den zukünftigen Erfolg eines Produkts zu haben
PRÜFUNGSFRAGE: Wie helfen Timeboxes dem Product Owner und den anderen Mitgliedern des Scrum Teams dabei, Annahmen zu validieren, anzupassen und den Wert ihres Produkts zu maximieren? (Nur eine Antwort ist korrekt.)
- Timeboxes helfen, das Risiko zu minimieren, indem sie die Möglichkeit bieten, Annahmen mithilfe von Feedback von Benutzern und dem Markt zu validieren, wodurch Scrum Teams den Fortschritt in Richtung des Produktziels überprüfen können und entscheiden können, ob sie umschwenken oder fortsetzen sollen.
- Timeboxes helfen, indem sie sicherstellen, dass ein Sprint nicht endet, bis alle Tests abgeschlossen sind und die Arbeit vom Product Owner verifiziert wurde.
- Am Ende jedes Sprints, wenn die Timebox abläuft, steht ein detaillierter Bericht mit allen Testfällen und Testergebnissen zur Verfügung.
- Timeboxes versichern dem Product Owner, dass die Entwickler alle Arbeiten im Sprint Backlog bis zum Ende des Sprints abschließen werden.
PRÜFUNGSFRAGE: Woher weiß eine Organisation, dass ein mit Scrum entwickeltes Produkt erfolgreich ist? (Nur eine Antwort ist korrekt.)
- Durch häufige Veröffentlichungen und die Messung des von Kunden/Benutzern erfahrenen Werts.
- Durch die Akzeptanz des Inkrements durch den Product Owner und die Stakeholder während des Sprint Reviews.
- Durch die Messung der tatsächlich für die Entwicklung aufgewendeten Zeit im Vergleich zur geschätzten Entwicklungszeit.
- Durch die Messung, dass die Velocity seit der letzten Veröffentlichung gestiegen ist.
PRÜFUNGSFRAGE: Inwieweit begrenzt technische Schuld den Wert, den ein Product Owner aus einem Produkt ziehen kann? (Mehrere Antworten sind möglich.)
- Technische Schuld führt dazu, dass ein größerer Teil des Budgets für die Produktwartung ausgegeben werden muss.
- Die Geschwindigkeit, mit der neue Funktionalitäten erstellt werden können, wird durch technische Schuld reduziert.
- Technische Schuld ist keine Angelegenheit des Product Owners; sie betrifft ausschließlich die Entwickler.
- Technische Schuld hat keinen Einfluss auf die Wertschöpfung.
PRÜFUNGSFRAGE: Ihr Unternehmen erwägt, in eine umfangreiche agile Transformation zu investieren. Was sollten Sie messen, um festzustellen, ob Ihre Initiative erfolgreich ist? (Nur eine Antwort ist korrekt.)
- Kundenergebnisse
- Die Anzahl der Teams, die Scrum verwenden
- Die durchschnittliche Team-Velocity
- Die Anzahl der Projekte, die termingerecht, im Budget und im geplanten Umfang abgeschlossen wurden
- Alle genannten Möglichkeiten
PRÜFUNGSFRAGE: Produkt A hat einen sehr hohen Net Promoter Score (NPS) und einen hohen Marktanteil. Produkt B hat einen niedrigen NPS, einen niedrigen Marktanteil, befindet sich jedoch in einem wachsenden Markt, in dem kein anderer Wettbewerber einen signifikanten Marktanteil hat. Welches Produkt sollten Sie bei der Finanzierung priorisieren? (Nur eine Antwort ist korrekt.)
- Produkt B
- Produkt A
PRÜFUNGSFRAGE: Sie haben viele Kunden auf älteren Versionen, die ihre Frustration darüber äußern, dass sie Ihre neuesten Versionen nicht so schnell übernehmen können, wie Sie sie veröffentlichen. Gleichzeitig befinden Sie sich in einem wettbewerbsintensiven Markt und Sie haben das Gefühl, dass Sie vor Ihren Konkurrenten bleiben müssen. Mit jeder neuen Version sind Sie stärker unter Druck gesetzt, weil Sie auch Fehler beheben und Verbesserungen an älteren Versionen vornehmen müssen. Wie sollten Sie darauf reagieren? (Nur eine Antwort ist korrekt.)
- Pausieren Sie die Einführung neuer Funktionen und konzentrieren Sie sich darauf, den Upgrade-Prozess einfacher und weniger riskant zu gestalten.
- Stellen sie mehr Kundensupport Mitarbeiter ein, um Kunden bei ihren Upgrade Herausforderungen zu unterstützen.
- Verlangsamen Sie die Veröffentlichungszyklen, damit Kunden mehr Zeit haben, aufzuholen
PRÜFUNGSFRAGE: Ihr CEO ist der Meinung, dass Ihr Unternehmen schneller liefern muss. Die Meinungen, wie sie das erreichen können, gehen stark auseinander. Einige Manager denken, sie müssen mehr Mitarbeiter einstellen, einige Ingenieure denken, die Antwort sei Automatisierung. Sie können nicht jede Idee verfolgen, und einige Ideen sind möglicherweise nicht erfolgsversprechend. Was könnte Ihnen am besten dabei helfen, das Problem zu verstehen und zu erkennen, wo Verbesserungen erforderlich sind? (Nur eine Antwort ist korrekt.)
- Erstellen Sie eine Wertstromanalyse (Value Stream Map), um den aktuellen Prozess und seine Engpässe zu verstehen.
- Führen Sie eine Kundenzufriedenheitsumfrage durch, um herauszufinden, welche Bereiche Unzufriedenheit hervorrufen.
- Analysieren Sie die Auslastung der Mitarbeiter, um zu verstehen, wo die Effizienz verbessert werden muss.
- Stellen Sie mehr Mitarbeiter ein, um die Arbeitslast zu bewältigen, während Sie gleichzeitig an der Verbesserung der Automatisierung arbeiten.
- Alle genannten Optionen
Dozent des Vortrages Grundsätzliche Tipps für die Scrum Product Owner Prüfung
Dipl.-Wirtschafts.-Ing(FH), M.Sc. Sebastian Schneider
Sebastian Schneider arbeitet seit 2005 mit dem agilen Projektmanagement Framework Scrum, hat eine Vielzahl von Projekten selbst als Product Owner, Scrum Master, Agile Coach und Certified Team Coach (Scrum Alliance) begleitet und berät seit 2011 Kunden in unterschiedlichen Branchen mit Schwerpunkt Automotive. Mit dem ScrumKurs24.de stellt er eine Wissensbasis rund um Scrum zur Verfügung und hat es sich zur Aufgabe gemacht, Kunden zu befähigen Produkte zu entwickeln, die deren Kunden lieben!Kundenrezensionen
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