Das Mitarbeiterjahresgespräch
Über den Vortrag
Dieses Gespräch auf „Augenhöhe“ ist ein grundlegendes Führungswerkzeug. Es reflektiert die Zusammenarbeit, betrachtet das Aufgabengebiet und die sich daraus ergebenden Anforderungen, aber auch die gegenseitigen Interessen und Bedürfnisse gleicht es ab. Erfahren Sie mehr über Ziel und Nutzen, Ablauf, Vor- und Nachbereitung sowie Kommunikationsgrundlagen!Der Vortrag „Das Mitarbeiterjahresgespräch“ von Stefanie Rathmann ist Bestandteil des Kurses „Ihre Business-Flatrate“. Der Vortrag ist dabei in folgende Kapitel unterteilt:
- Das Mitarbeiter-Jahresgespräch als Führungswerkzeug
- Vorteile und Regeln eines Mitarbeiter-Jahresgesprächs
- Die Vorbereitung eines Mitarbeiter-Jahresgesprächs
- Der Ablauf eines Mitarbeiter-Jahresgesprächs
- Die Nachbereitung eines Mitarbeiter-Jahresgesprächs
- Zusammenfassung
Quiz zum Vortrag
Wozu dienen Mitarbeiter-Jahresgespräche hauptsächlich?
- der Zielvereinbarung für die folgende Periode
- der Würdigung der Leistungen der vergangenen Monate
- der Vertrauensbildung zwischen mir und dem Mitarbeiter
- der nachhaltigen Steigerung der Leistung und Effizienz des Mitarbeiters
- es ist Zeit, endlich mal zu verdeutlichen, was ich unter Führung verstehe
Dieses umfangreiche Gespräch sollten Sie gut vorbereiten. Welche Punkte gilt es hier zu beachten?
- ausreichend Zeit einplanen (ca. 2 Stunden) und ruhigen Raum reservieren sowie Telefonate umleiten/Anrufbeantworter einschalten
- Protokoll vom letzten Gespräch anschauen für den geplanten Schritt Rückblick-Gegenwart-Zukunft
- schriftliche Einladung ca. 14 Tage zuvor
- Aushändigen des Muster-Gesprächsleitfadens
- ausreichend Zeit einplanen (ca. 30 Minuten), da die Abteilungsweihnachtsfeier mittags stattfindet und noch dringende Telefonate bis dahin anstehen
Was ist Inhalt eines Jahresgesprächs?
- Förder- und Entwicklungsgespräch
- Beurteilungsgespräch
- Zielvereinbarungsgespräch
- Fragen des Tagesgeschehens können endlich ausführlich besprochen werden
Dozent des Vortrages Das Mitarbeiterjahresgespräch
Stefanie Rathmann
Stefanie Rathmann ist studierte Betriebswirtin und arbeitet seit mehr als 20 Jahren in der Personal- und Organisationsentwicklung. In ihren Seminaren berät Sie Führungs- und Fachkräfte aus Handel, Logistik, Industrie, Beratung bis hin zur öffentlichen Verwaltung. Mit Kommunikations- oder Konfliktmanagement-Training, einer Mitarbeiter-Befragung oder durch ein Team-Coaching, hilft Sie die Arbeitsbeziehungen besser gelingen zu lassen. Dabei begleitet sie Menschen in ihrem Veränderungs- und Entwicklungsprozess durch Training, Beratung und Coaching. Mehr Informationen auf ihrer Homepage: www.personalentwicklung-rathmann.deKundenrezensionen
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