Kennzahlen und Steckbriefe
Über den Vortrag
Der Vortrag „Kennzahlen und Steckbriefe“ von E-learning Institut Six Sigma ist Bestandteil des Kurses „Six Sigma: Teamsteuerung und Kennzahlen“.
Quiz zum Vortrag
Wozu werden Kennzahlen benötigt?
- Zur alleinigen Ermittlung der Projektgröße und des Umfangs.
- Zur Problemerkennung und Ursachenbekämpfung, um eine nachhaltige Verbesserung zu erzielen.
- Sie gelten als Input-Faktoren für faktorielle Planungsversuche.
- Zur reinen Teamsteuerung, um eine effiziente Strategie zu planen.
Wobei handelt es sich um mögliche Ursachen für eine schwache Produktivität der Kennzahl „Teamproduktivitätsentwicklung“?
- Überlastung Mitarbeiter
- Keine offene Kommunikation im Team
- Schlechte Wochenplanung, Aufgaben, die eigentlich vorher bekannt waren, werden erst kurzfristig innerhalb der Woche eingeplant.
- Zu viele (ungeplante) Aufgaben mit hoher Priorität und engem Zieltermin
Wobei handelt es sich um keine mögliche Ursache für eine schlechte Kennzahlgröße „Termintreue Meetings“?
- Zu viele (ungeplante) Aufgaben mit hoher Priorität und engem Zieltermin
- Folgeeffekte durch Verschiebung
- Hoch priorisierte Meetings werden parallel zu den Meetings des Management-Dialogs gelegt.
- Ineffiziente Prozesse
Zu welcher der folgenden Kennzahlgrößen gehört die Problembeschreibung „Probleme in der Koordination mit anderen Bereichen, sodass das Team erst sehr kurzfristig von Aktivitäten erfährt“?
- Teamproduktivitätsentwicklung
- Neue/geschlossene/noch offene Anforderungen
- Erreichte Wochenziele
- Stunden geplante/ungeplante Aufgaben
Welche der folgenden Kennzahlen wird nicht wöchentlich betrachtet?
- Erreichte Wochenziele
- Neue/geschlossene/noch offene Anforderungen
- Stunden geplante/ungeplante Aufgaben
- Teamproduktivitätsentwicklung
Das Kürzel “KPI” steht für ...
- Key Process Information
- Key Performance Indicator
- Key Performance Index
- Key Performance Information
Was verbessert die Kennzahlnachhaltigkeit?
- Die kontinuierliche Verbesserung
- Dauerhafte Abweichungen und Kennzahlschwankungen
- Die konsequente Verfolgung von Abweichungen
- Die Analyse und Identifikation von Ursachen
Wie wird die Teamproduktivitätsentwicklung erfasst?
- Erfassung der Summe der geleisteten SP und der dafür aufgewendeten Stunden im Team
- Erfassung des Stattfindens der einzelnen Meetings der Management-Dialog Kaskade durch die Teilnehmer
- Erfassung anhand der Ist-Stunden auf den als erledigt gemeldeten Kärtchen auf dem Teamboard
- Erfassung der in einer Woche neu erfassten, geschlossenen und am Ende der Woche in der Summe noch offenen Probleme
Unvorhergesehene Ad-Hoc-Aufgaben verhindern die Erreichung der ...
- ... Problemlösung.
- ... Verbesserungsvorschläge.
- ... Wochenziele.
- ... Arbeitsstunden.
Was kann eine Frage zur Six Sigma Board-Session bezogen zum Verhalten des Moderators sein?
- Gibt der Moderator Anweisungen und delegiert die Aufgaben an die Teammitglieder?
- Gibt der Moderator positives Feedback und würdigt Erfolge?
- Gibt der Moderator Ratschläge zur Priorisierung der Aufgaben?
- Sind Prioritäten in der Aufgabenliste und bei den Aktivitäten für alle transparent?
Dozent des Vortrages Kennzahlen und Steckbriefe
E-learning Institut Six Sigma
Seit der Gründung im Jahr 2009 bildet Fuchs & Consorten Lernende im Bereich Six Sigma und Lean Management aus. Die erfahrenen Dozent*innen von Fuchs & Consorten sind als Six Sigma Professional und PMP® zertifiziert und bieten Lernenden damit die perfekte Grundlage und Kompetenz zur Erlernung von Six Sigma.Kundenrezensionen
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