1. Basiszertifikat im Projektmanagement (GPM)

Kosten und Finanzierung von René Windus

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Über den Vortrag

Der Vortrag „Kosten und Finanzierung“ von René Windus ist Bestandteil des Kurses „Basiszertifikat im Projektmanagement (GPM)“.

Quiz zum Vortrag

  1. Es wird ein pessimistischer, wahrscheinlicher und optimistischer Wert geschätzt.
  2. Der Schätzer, der zuerst 3 Punkte hat, gewinnt.
  3. Jeder Schätzer hat 3 Versuche.
  4. Es wird eine Kombination aus Delphi-, Analogie- und Function-Point-Methode verwendet.
  1. Die Kennzahlen eines möglichst gleichartigen Projektes müssen vorliegen.
  2. Der Aufwand pro Einheit muss bekannt sein.
  3. Der gewichtete Mittelwert aus 3 Schätzungen muss vorliegen.
  4. Die durchschnittliche Aufwandsverteilung pro Projektphase muss bekannt sein.
  1. ... ist eine Schätzmethode z.B. für den Aufwand von Arbeitspaketen.
  2. ... ist ein Modell zur Erklärung von Kommunikationsproblemen in Projekten.
  3. ... basiert auf der Function-Point-Methode.
  4. ... ist eine Methode zur Wirtschaftlichkeitsbetrachtung.
  5. ... ist eine Methode zur Auftragsklärung.
  1. Beim Planning-Poker schätzen Experten und zeigen den Schätzwert mithilfe von speziellen Spielkarten.
  2. Bei einer Schätzklausur diskutieren mehrere Experten vor der ersten Schätzung.
  3. Die Analogie-Methode ist eine analytische Methode.
  4. Planning-Poker wird bei Kanban verwendet.
  5. Beim Planning-Poker diskutieren mehrere Experten vor der ersten Schätzung.
  1. Kostenganglinie
  2. kumulierte Kostenlinie
  3. Cash-Flow-Diagramm
  4. Kostenperformance-Chart
  1. Kostensummenlinie
  2. Kostenganglinie
  3. Kostenhistogramm
  4. Kostenperformance-Chart
  1. Ein Objekt, dem Kosten zugerechnet werden. In Projekten sind das Arbeitspakete, Teilaufgaben oder das Projekt.
  2. Der Auftraggeber
  3. Die Kostenstelle des Auftraggebers
  4. Der Endkunde
  1. Budget
  2. Risikokapital
  3. Kosten
  4. Top-Down-Reserve
  1. Das Kostenhistogramm zeigt die zeitliche Lage und die Höhe der Kosten je Arbeitspaket.
  2. Die Kostensummenlinie zeigt den geplanten kumulierten Kostenverlauf des Projektes.
  3. Die Kostenganglinie zeigt die zeitliche Lage und die Höhe der Kosten je Arbeitspaket.
  4. Die Kostenganglinie ist die Darstellung der kumulierten Kosten des Projektes.
  1. Die Top-Down-Planung ist gröber als die Bottom-Up Planung.
  2. Die Bottom-Up-Planung wird nach der Top-Down-Planung durchgeführt.
  3. Die Ergebnisse von Top-Down- und Bottom-Up-Planung sind immer gleich.
  4. Der Arbeitspaketverantwortliche darf bei der Bottom-Up-Planung nicht befragt werden.
  1. Marktanalyse
  2. Historische Daten
  3. Drei-Punkt-Schätzung
  4. Analogie-Methode
  1. Expertenbasierte Methoden
  2. Analytische Methoden
  3. Mathematische Methoden
  4. Menschliche Methoden

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Dozent des Vortrages Kosten und Finanzierung

René Windus

René Windus

René Windus studierte Elektrotechnik an der Universität Hannover und begann seine berufliche Laufbahn bei dem Automobilzulieferer Continental / ContiTech. Dort war er 12 Jahre im Projektumfeld tätig und steuerte große internationale IT- und Organisationsprojekte. Seit 2001 ist er Geschäftsführer der Decisio Unternehmensberatung GmbH und als Interims-Projektleiter, Coach und Berater in Projekten tätig. 2006 wurde das Thema Qualifizierung in das Leistungsportfolio von Decisio aufgenommen. Herr Windus ist akkreditierter und zertifizierter Projektmanagement-Trainer (GPM), Business-Coach (IHK) und nach IPMA Level A als Projekt-Direktor (GPM) zertifiziert.

Kundenrezensionen

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