Leistungsumfang und Lieferobjekte: Anforderungen an Lieferungen und Leistungen
Über den Vortrag
Der Vortrag „Leistungsumfang und Lieferobjekte: Anforderungen an Lieferungen und Leistungen“ von René Windus ist Bestandteil des Kurses „Basiszertifikat im Projektmanagement (GPM)“.
Quiz zum Vortrag
Was versteht man unter User Requirement Specification?
- Lastenheft
- Pflichtenheft
- Phasenplan
- Projektauftrag
Wie ist in der Regel eine User Story aufgebaut?
- Bewusst kurzgehaltene, vom Anwender in der Alltagssprache formulierte Anforderungen
- Ausschließlich digital angelegt
- Transparente und öffentliche Präsentation von Informationen
- Umfangreiches mehrseitiges Anforderungsprofil
Welche Aussagen stimmen zu Lastenheft und Pflichtenheft?
- Das Lastenheft erstellt der Auftraggeber
- Das Pflichtenheft beschreibt wie und womit die Anforderung realisiert werden soll
- Das Lastenheft beschreibt wie und womit die Anforderung realisiert werden soll
- Das Pflichtenheft erstellt der Auftraggeber
Welche Elemente gehören zur Beschreibung einer User Story?
- Nutzen
- Ziel
- Rolle
- Aufwand
- Kosten
Wie wird im Projektmanagement die vom Auftraggeber festgelegte Gesamtheit der Forderungen an die Lieferungen und Leistungen eines Auftragnehmers innerhalb eines Projektauftrags bezeichnet?
- Lastenheft
- Projektvertrag
- Nachforderungsliste
- Pflichtenheft
Wie nennt man ein „minimal brauchbares oder existenzfähiges Produkt“?
- MVP – Minimum Viable Product
- MMP – Most Measureable Product
- PSP – Potentally Sellable Product
- MBP – Minimum Buyable Product
Wie nennt man einen ungewollten Anforderungszuwachs im Projekt?
- Scope creep
- Scope move
- Snake creep
- Feature change
Ordne die Begriffe Vision, Epic und User Story nach Abstraktionsgrad (Grob - Mittel - Fein)
- Vision - EPIC - User Story
- EPIC - Vision - User Story
- User Story - EPIC - Vision
- Vision - User Story - EPIC
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Dozent des Vortrages Leistungsumfang und Lieferobjekte: Anforderungen an Lieferungen und Leistungen
René Windus
René Windus studierte Elektrotechnik an der Universität Hannover und begann seine berufliche Laufbahn bei dem Automobilzulieferer Continental / ContiTech. Dort war er 12 Jahre im Projektumfeld tätig und steuerte große internationale IT- und Organisationsprojekte. Seit 2001 ist er Geschäftsführer der Decisio Unternehmensberatung GmbH und als Interims-Projektleiter, Coach und Berater in Projekten tätig. 2006 wurde das Thema Qualifizierung in das Leistungsportfolio von Decisio aufgenommen. Herr Windus ist akkreditierter und zertifizierter Projektmanagement-Trainer (GPM), Business-Coach (IHK) und nach IPMA Level A als Projekt-Direktor (GPM) zertifiziert.Kundenrezensionen
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