Macht und Interessen
Über den Vortrag
Der Vortrag „Macht und Interessen“ von René Windus ist Bestandteil des Kurses „Basiszertifikat im Projektmanagement (GPM)“.
Quiz zum Vortrag
In welche Kategorien teilt man im Projektmanagement die Umfeldfaktoren ein?
- sachlich
- sozial
- diskursiv
- repräsentativ
Welche dieser Aussagen zur Umfeldanalyse sind richtig?
- In der Umfeldanalyse können das sachliche und soziale Umfeld zusätzlich nach internen und externen Einflussfaktoren differenziert werden.
- Die erkannten sachlichen Einflussfaktoren sind Basis für eine spätere Risikoanalyse.
- Die erkannten sozialen Einflussfaktoren werden in der Stakeholderanalyse vertiefend betrachtet.
- Im sachlichen Umfeld werden Personen aufgeführt, bei denen Widerstand gegenüber dem Projekt zu erwarten ist.
Eine Umfeldanalyse erfasst ...
- ... sachliche Einflussfaktoren, die auf das Projekt wirken können.
- ... soziale Einflussfaktoren, die auf das Projekt wirken können.
- ... interne und externe Einflussfaktoren des Projektes.
- ... technische, soziale, ökologische, rechtliche, politische und weitere Einflussfaktoren auf das Projekt.
- ... die detaillierte Bewertung von Projektrisiken.
Mit welchen Methoden lassen sich Interessen von Personen oder Gruppen identifizieren?
- Umfeldanalyse
- Stakeholderanalyse
- Risikoanalyse
- Ishikawa-Analyse
Wie nennt sich eine Methode zu Ermittlung von treibenden und rückhaltenden Faktoren in einer Situation?
- Kraftfeldanalyse
- SWOT-Analyse
- Entscheidungsbaum-Analyse
- Ursache-Wirkungsdiagramm
Was ist ein wesentliches Element von Macht?
- Persönliche Autorität
- Übertragene Autorität
- Beliebtheit
- Finanzielle Mittel
Wer verfügt über nennenswerte Macht, denkt positiv über das Projekt und ist bereit sich für das Projekt einzusetzen?
- Machtpromotor
- Fachpromotor
- Beziehungspromotor
- Prozesspromotor
Was sind Beispiele für formelle und informelle Macht?
- Formell: Entscheidungskompetenzen
- Informell: Gute Kontakte zu wichtigen Kunden
- Strukturell: Hierarchische Position
- Formell: Soziale Kompetenz
Was sind Beispiele für strukturelle und personelle Macht?
- Strukturell: Hierarchische Position
- Personell: Ausstrahlung
- Strukturell: Moralischer Druck
- Personell: Insiderwissen
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Dozent des Vortrages Macht und Interessen
René Windus
René Windus studierte Elektrotechnik an der Universität Hannover und begann seine berufliche Laufbahn bei dem Automobilzulieferer Continental / ContiTech. Dort war er 12 Jahre im Projektumfeld tätig und steuerte große internationale IT- und Organisationsprojekte. Seit 2001 ist er Geschäftsführer der Decisio Unternehmensberatung GmbH und als Interims-Projektleiter, Coach und Berater in Projekten tätig. 2006 wurde das Thema Qualifizierung in das Leistungsportfolio von Decisio aufgenommen. Herr Windus ist akkreditierter und zertifizierter Projektmanagement-Trainer (GPM), Business-Coach (IHK) und nach IPMA Level A als Projekt-Direktor (GPM) zertifiziert.Kundenrezensionen
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