Organisation, Information und Dokumentation: Formen der Projektorganisation von René Windus

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Über den Vortrag

Der Vortrag „Organisation, Information und Dokumentation: Formen der Projektorganisation“ von René Windus ist Bestandteil des Kurses „Basiszertifikat im Projektmanagement (GPM)“.


Quiz zum Vortrag

  1. Im autonomen Projekt ist die Ein- und Ausgliederung von Projektmitarbeitern ein Problem.
  2. In der Einflussorganisation ist der Projektleiter für das gesamte Projektergebnis verantwortlich.
  3. In der Stammorganisation gibt es die Rolle des Projektleiters nicht.
  4. In der Matrixorganisation untersteht die Verwaltung und Kontrolle der Projektmitarbeiter dem Projektleiter.
  1. ist der Projektleiter fachlich weisungsbefugt
  2. ist der Projektleiter disziplinarisch weisungsbefugt
  3. entscheidet der Projektleiter über das Gehalt des Mitarbeiters
  4. werden Entscheidungen schnell getroffen
  5. ist der Personaleinsatz sehr flexibel
  1. Stabs-PO
  2. Matrix-PO
  3. Reine-PO
  4. Kein Unterschied
  1. hat der Mitarbeiter unterschiedliche Vorgesetzte
  2. hat der Projektleiter fachliche Weisungsbefugnis
  3. ist die Abstimmung zwischen Linie und Projekt einfach
  4. entscheidet der Projektleiter über das Gehalt des Mitarbeiters
  1. hat der Projektleiter keine Entscheidungskompetenzen.
  2. ist der Projektleiter beratend-koordinierend tätig.
  3. ist der Personaleinsatz sehr flexibel.
  4. sitzen die Projektmitarbeiter häufig räumlich zusammen.
  5. werden Entscheidungen schnell getroffen.
  1. Die Stammorganisation ist die ständige, projektunabhängige Struktur der Aufbau- und Ablauforganisation.
  2. Die internen Ressourcen für Projekte kommen aus der Stammorganisation.
  3. Die Stammorganisation enthält keine Stabsstellen.
  4. In jeder Stammorganisation hat jeder Mitarbeiter genau einen Vorgesetzen.

Dozent des Vortrages Organisation, Information und Dokumentation: Formen der Projektorganisation

 René Windus

René Windus

René Windus studierte Elektrotechnik an der Universität Hannover und begann seine berufliche Laufbahn bei dem Automobilzulieferer Continental / ContiTech. Dort war er 12 Jahre im Projektumfeld tätig und steuerte große internationale IT- und Organisationsprojekte. Seit 2001 ist er Geschäftsführer der Decisio Unternehmensberatung GmbH und als Interims-Projektleiter, Coach und Berater in Projekten tätig. 2006 wurde das Thema Qualifizierung in das Leistungsportfolio von Decisio aufgenommen. Herr Windus ist akkreditierter und zertifizierter Projektmanagement-Trainer (GPM), Business-Coach (IHK) und nach IPMA Level A als Projekt-Direktor (GPM) zertifiziert.

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