Planung und Steuerung: Änderungsmanagement und Projektabschluss
Über den Vortrag
Der Vortrag „Planung und Steuerung: Änderungsmanagement und Projektabschluss“ von René Windus ist Bestandteil des Kurses „Basiszertifikat im Projektmanagement (GPM)“.
Quiz zum Vortrag
Welche Inhalte gehören in einen Änderungsantrag?
- Kopfdaten wie Antragsteller, Projektname, ...
- Beschreibung und Begründung des Änderungswunsches
- Auswirkungen auf das magische Dreieck
- Begründung, warum das Thema im Ursprungsauftrag zunächst vergessen wurde
Welche Aussagen stimmen zum Umgang mit Änderungen in Scrum?
- Der Product Owner kann jederzeit das Product Backlog ändern.
- Änderungen am Sprint Backlog während des Sprints sind nicht erlaubt.
- Der Product Owner kann jederzeit das Sprint Backlog ändern.
- Sind sich Developer und Product Owner nicht einig, entscheidet der Scrum Master.
Was sind geeignete Gliederungspunkte für einen Abschlussworkshop?
- Was war gut?
- Was hätte besser laufen können?
- Was lernen wir daraus?
- Wer war schuld?
Welche Prozessschritte werden im Änderungsmanagement durchlaufen?
- Änderungsantrag schreiben
- Registrieren und formal überprüfen
- Überprüfen und Stellungnahme
- Änderungsantrag der Änderungskonferenz zur Entscheidung vorlegen
- Auftraggeber überzeugen
Mit welchen Maßnahmen kann Projektlernen sichergestellt werden?
- Abschlussbericht
- Reviews
- Lessons Learned Workshop
- Projektnachkalkulation
- Vermeinden von Team-Meetings
Welche Aktivitäten gehören in die Phase Projektabschluss?
- Übergabe der Projektergebnisse
- Projektnachkalkulation
- Erstellung Abschlussbericht
- Entlastung des Projektleiters
- Erstellung der Nutzwertanalyse
Was ist keine Messmethode für Projekterfolg?
- Risikoanalyse
- Befragung von Konsumenten
- Abnahmetest
- Probebetrieb
Wann findet in Scrum-Projekten eine Retrospektive statt?
- Am Ende eines Sprints
- Nach dem Daily-Scrum
- Nach dem Sprint-Planning
- Nach der Aktualisierung des Product-Backlogs
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Dozent des Vortrages Planung und Steuerung: Änderungsmanagement und Projektabschluss
René Windus
René Windus studierte Elektrotechnik an der Universität Hannover und begann seine berufliche Laufbahn bei dem Automobilzulieferer Continental / ContiTech. Dort war er 12 Jahre im Projektumfeld tätig und steuerte große internationale IT- und Organisationsprojekte. Seit 2001 ist er Geschäftsführer der Decisio Unternehmensberatung GmbH und als Interims-Projektleiter, Coach und Berater in Projekten tätig. 2006 wurde das Thema Qualifizierung in das Leistungsportfolio von Decisio aufgenommen. Herr Windus ist akkreditierter und zertifizierter Projektmanagement-Trainer (GPM), Business-Coach (IHK) und nach IPMA Level A als Projekt-Direktor (GPM) zertifiziert.Kundenrezensionen
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