PRINCE2® Themen und Schwerpunktbereiche von PRINCE2 Agile®
Über den Vortrag
Der Vortrag „PRINCE2® Themen und Schwerpunktbereiche von PRINCE2 Agile®“ von Andreas Ellenberger ist Bestandteil des Kurses „PRINCE2 Agile®: Einführung“.
Quiz zum Vortrag
Wie ist bei PRINCE2 Agile der Begriff „Agile“ zu verstehen?
- Als eine Sammlung von Werten, Konzepten, Frameworks und Techniken
- Als eine Gruppe agiler Methoden und weithin anerkannter Frameworks
- Als eine Sammlung von Werten, Konzepten, Prozessen und Praktiken
- Als eine Gruppe von iterativen Techniken und Best-Practice-Konzepten
Welche Dimensionen der Projektleistung sind bei P2 Agile fest?
- Kosten und Zeit
- Kosten und Nutzen
- Umfang und Zeit
- Zeit und Risiko
Was bedeutet es, wenn Toleranzen "fest und flexibel" sind?
- Es gibt eine Nulltoleranz für zwingend erforderliche Bestandteile, darüber hinaus können die Toleranzen flexibel gestaltet werden.
- Ich kann je Projekt überlegen, ob die Toleranzen fest oder flexibel definiert werden.
- Ein Teil der Toleranzen (Kosten, Zeit, Nutzen) ist fest, die anderen flexibel.
- Auf Ebene des Projekts sind die Toleranzen fest, für Phasen und Arbeitspakete flexibel.
Welche Aussage über das Ziel „Änderungen willkommen heißen“ ist RICHTIG?
- Es stellt den Schutz des Qualitätsniveaus sicher.
- Es wird erreicht, indem die Lieferung aller Features sichergestellt wird.
- Es wird erreicht, indem die Projekt-Baseline auf der richtigen Ebene festgelegt wird.
- Es stärkt das Vertrauen in den Projektfortschritt.
Wozu dient das Ziel "Pünktlich liefern und Termine einhalten"?
- Es stärkt Vertrauen in die Lieferfähigkeit des Teams.
- Es sorgt dafür, dass Nutzen frühzeitig realisiert wird.
- Es stellt sicher, dass schnell eine große Zahl an Features geliefert wird.
- Es fördert die Geschwindigkeit, mit der neue Produkte auf den Markt gebracht werden.
Worauf richtet sich das Ziel "Das Qualitätsniveau sichern" insbesondere aus?
- Niedrigere Gesamtbetriebskosten
- Das Erreichen hoher Qualität für die Nutzer
- Das Vermeiden von Beschwerden des Kunden
- Sich auf die wesentlichen Features zu konzentrieren und diese mit Qualität zu liefern
Was sorgt für die Sicherstellung der Qualität im Projekt?
- Dokumentation
- Einhaltung von Standards
- Klar definierte Tests
- Die besten Experten für die Lieferung
Was bedeutet das Ziel "Änderungen willkommen heißen"?
- Änderungen im Projektverlauf werden als normal angesehen.
- Änderungen werden als Chance zur Verbesserung angesehen.
- Jeder Änderungswunsch wird umgesetzt.
- Es wird aktiv nach Änderungen gesucht.
Was beinhaltet das Ziel "Akzeptieren, dass der Kunde nicht alles braucht"?
- Der Fokus liegt auf den Funktionalitäten, die den höchsten Wert liefern.
- Durch eine Reduzierung des Liefervolumens in Absprache mit dem Kunden können Fristen eingehalten werden.
- Wenn ein Mitglied des Kundenteams eine Funktionalität nicht benötigt, wird diese weggelassen.
- Ein Projekt wird mit der Intention konzipiert, bestimmte Liefergegenstände unberücksichtigt zu lassen.
Was sind agile Werte?
- Transparenz und Zusammenarbeit
- Erforschung und umfassende Kommunikation
- Selbstorganisation und Produktorientierung
- Transparenz und Mitbestimmung
Welchem Wert dient das "Spiking" insbesondere?
- Erforschung
- Selbstorganisation
- Umfassende Kommunikation
- Zusammenarbeit
Wie wird das Prinzip "Steuern über Managementphasen" mit agilen Methoden verknüpft?
- Timeboxes und Sprints sind Bestandteil der Managementphasen.
- Releases sind Bestandteil einer Phase.
- Sprints werden unabhängig von Managementphasen geplant.
- Die Managementphasen passen sich an Releases und Sprints an.
Zu welchen P2 Grundprinzipien unterstützt die Priorisierung von Anforderungen?
- Produktorientierung
- Steuern nach dem Ausnahmeprinzip
- Lernen aus Erfahrungen
- Steuern über Managementphasen
Dozent des Vortrages PRINCE2® Themen und Schwerpunktbereiche von PRINCE2 Agile®
Andreas Ellenberger
Andreas Ellenberger ist Berater, Coach und Trainer für nachhaltige Veränderungen. Er hilft Unternehmen bei der Etablierung von Projektmanagementstrukturen, die Mitarbeiter und Führungskräfte aus Überzeugung nutzen, um die Zukunft des Unternehmens zu gestalten. Denn erfolgreiche Projekte entstehen immer dann, wenn langfristige Ziele und die angemessene Einbindung der Projektbeteiligten im Vordergrund stehen. Dies beinhaltet auch die Offenheit zu Veränderung aufgrund von aktuellen Erfahrungen und Spielräume für jeden einzelnen, sich kreativ und innovativ einzubringen.
Nach seinem abgeschlossenen Studium der Betriebswirtschaftslehre hat er in 15 Jahren Praxiserfahrung in verschiedenen Rollen im Projektmanagement gesammelt. Als Berater, Projektleiter und im Projektmanagement-Office erlebte er Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren für Projekte. Als Leiter einer IT-Abteilung im Großunternehmen und Leiter des Trainingsbereichs eines Beratungs- und Trainingsunternehmens sammelte er Führungserfahrung, die er ergänzt um seine Methodenkenntnis im Coaching und Training weitergibt.
Als akkreditierter Trainer für PRINCE2® und weitere international anerkannte Methoden im Projekt- und Portfoliomanagement gibt er seit Jahren sein Methodenwissen mit viel Bezug zur praktischen Umsetzung weiter. In seinen Präsenztrainings geht er konkret auf die Situation der Teilnehmer ein und erarbeitet gemeinsam Lösungsansätze für die eigene Praxis auf Basis der Theorie, um Nachhaltigkeit zu erreichen. Da ihm dies am Herzen liegt, steht er für Telefoncoachings und Prüfungen einzelner Unterlagen bzgl. der Anwendung gern zur Verfügung.
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