PRINCE2® 7 Foundation: Business Case
Über den Vortrag
Der Vortrag „PRINCE2® 7 Foundation: Business Case“ von Andreas Ellenberger ist Bestandteil des Kurses „PRINCE2® 7 Foundation: Practices“.
Quiz zum Vortrag
Der Lenkungsausschuss hat beschlossen, das Projekt vorzeitig zu beenden, da sich das externe Umfeld geändert hat. Welches Prinzip wird angewandt?
- Fortlaufende geschäftliche Rechtfertigung sicherstellen
- Lernen aus Erfahrung
- Anpassen an das Projekt
- Steuern nach dem Ausnahmeprinzip
Was ist ein Zweck der Practice „Business Case“?
- Den Projektauftraggeber in die Lage versetzen, zu entscheiden, ob das Projekt fortgeführt werden soll
- Identifizieren der Qualitätserwartungen der Benutzer, um den Business-Anforderungen gerecht zu werden
- Vermeiden, dass die geplanten Ergebnisse negative Nebeneffekte für das Business verursachen
- Definieren der Produkte und wie sie geliefert werden, um den Business Case zu erfüllen
Womit sollte begründet werden, ob das Projekt weitergeführt werden soll?
- Projektkurzbeschreibung und Business Case
- Projektkurzbeschreibung und Nutzenmanagement-Ansatz
- Projektstatusbericht und Nutzenmanagement-Ansatz
- Business Case und Projektstatusbericht
Identifizieren Sie das fehlende Wort/die fehlenden Wörter im folgenden Satz: Ein Business-Ziel ist das messbare Ergebnis, das Fortschritte in Bezug auf die/den [?] aufzeigen und zu denen das Projekt beitragen sollte.
- Strategie der Organisation
- vom Business gewünschten Ergebnisse
- vom Business gewünschten Nutzen
- geschäftliche Rechtfertigung
Eine Abteilung der Regierung hat das Ziel, ihren CO2-Fußabdruck um 8-12 % zu reduzieren. Wie sollte diese Anforderung erfasst werden?
- Als eine Nachhaltigkeitstoleranz
- Als eine Nutzentoleranz
- Als zu erreichende Ergebnisse
- Als eine Qualitätstoleranz
Während einer Phase hat der Projektmanager ein neues Risiko im Risikoregister aufgezeichnet. In welchem Schritt der Technik des Business Case Management sollte seine Auswirkung auf den Business Case bewertet werden?
- Prüfen
- Entwickeln
- Pflegen
- Bestätigen
Dozent des Vortrages PRINCE2® 7 Foundation: Business Case
Andreas Ellenberger
Andreas Ellenberger ist Berater, Coach und Trainer für nachhaltige Veränderungen. Er hilft Unternehmen bei der Etablierung von Projektmanagementstrukturen, die Mitarbeiter und Führungskräfte aus Überzeugung nutzen, um die Zukunft des Unternehmens zu gestalten. Denn erfolgreiche Projekte entstehen immer dann, wenn langfristige Ziele und die angemessene Einbindung der Projektbeteiligten im Vordergrund stehen. Dies beinhaltet auch die Offenheit zu Veränderung aufgrund von aktuellen Erfahrungen und Spielräume für jeden einzelnen, sich kreativ und innovativ einzubringen.
Nach seinem abgeschlossenen Studium der Betriebswirtschaftslehre hat er in 15 Jahren Praxiserfahrung in verschiedenen Rollen im Projektmanagement gesammelt. Als Berater, Projektleiter und im Projektmanagement-Office erlebte er Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren für Projekte. Als Leiter einer IT-Abteilung im Großunternehmen und Leiter des Trainingsbereichs eines Beratungs- und Trainingsunternehmens sammelte er Führungserfahrung, die er ergänzt um seine Methodenkenntnis im Coaching und Training weitergibt.
Als akkreditierter Trainer für PRINCE2® und weitere international anerkannte Methoden im Projekt- und Portfoliomanagement gibt er seit Jahren sein Methodenwissen mit viel Bezug zur praktischen Umsetzung weiter. In seinen Präsenztrainings geht er konkret auf die Situation der Teilnehmer ein und erarbeitet gemeinsam Lösungsansätze für die eigene Praxis auf Basis der Theorie, um Nachhaltigkeit zu erreichen. Da ihm dies am Herzen liegt, steht er für Telefoncoachings und Prüfungen einzelner Unterlagen bzgl. der Anwendung gern zur Verfügung.
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