PRINCE2® 7 Foundation: Grundprinzipien
Über den Vortrag
Der Vortrag „PRINCE2® 7 Foundation: Grundprinzipien“ von Andreas Ellenberger ist Bestandteil des Kurses „PRINCE2® 7 Foundation: Grundlagen“.
Quiz zum Vortrag
Was ist eine wesentliche Voraussetzung für den Projektstart nach dem Prinzip der fortlaufenden geschäftlichen Rechtfertigung?
- Ein als lohnend betrachteter Business Case muss vorliegen
- Die Projektorganisation muss vollständig definiert sein
- Alle Projektrisiken müssen identifiziert und bewertet sein
- Der Projektplan muss bis ins Detail ausgearbeitet sein
- Die Stakeholder-Analyse muss abgeschlossen sein
Welche drei wesentlichen Aspekte umfasst das Prinzip ""Lernen aus Erfahrung"" in PRINCE2?
- Nutzung vorhandener Erfahrungen, kontinuierliche Reflexion während des Projekts und Wissensweitergabe am Projektende
- Risikomanagement, Qualitätskontrolle und Änderungsmanagement während der gesamten Projektlaufzeit
- Stakeholder-Analyse, Kommunikationsplanung und regelmäßige Statusberichte an den Lenkungsausschuss
- Budgetplanung, Ressourcenallokation und Terminüberwachung in allen Projektphasen
- Produktdefinition, Qualitätskriterien und Abnahmekriterien für alle Projektlieferungen
Welche Elemente der PRINCE2-Methodik können NICHT an das spezifische Projekt angepasst werden?
- Terminologie und verwendete Begrifflichkeiten innerhalb der Organisation
- Umfang und Detailgrad der verwendeten Practices und Techniken
- Zusammenfassung oder Vereinfachung einzelner Prozessschritte
- Die sieben Grundprinzipien der Methodik
- Häufigkeit der Berichterstattung und Art der Kommunikation
Dozent des Vortrages PRINCE2® 7 Foundation: Grundprinzipien
Andreas Ellenberger
Andreas Ellenberger ist Berater, Coach und Trainer für nachhaltige Veränderungen. Er hilft Unternehmen bei der Etablierung von Projektmanagementstrukturen, die Mitarbeiter und Führungskräfte aus Überzeugung nutzen, um die Zukunft des Unternehmens zu gestalten. Denn erfolgreiche Projekte entstehen immer dann, wenn langfristige Ziele und die angemessene Einbindung der Projektbeteiligten im Vordergrund stehen. Dies beinhaltet auch die Offenheit zu Veränderung aufgrund von aktuellen Erfahrungen und Spielräume für jeden einzelnen, sich kreativ und innovativ einzubringen.
Nach seinem abgeschlossenen Studium der Betriebswirtschaftslehre hat er in 15 Jahren Praxiserfahrung in verschiedenen Rollen im Projektmanagement gesammelt. Als Berater, Projektleiter und im Projektmanagement-Office erlebte er Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren für Projekte. Als Leiter einer IT-Abteilung im Großunternehmen und Leiter des Trainingsbereichs eines Beratungs- und Trainingsunternehmens sammelte er Führungserfahrung, die er ergänzt um seine Methodenkenntnis im Coaching und Training weitergibt.
Als akkreditierter Trainer für PRINCE2® und weitere international anerkannte Methoden im Projekt- und Portfoliomanagement gibt er seit Jahren sein Methodenwissen mit viel Bezug zur praktischen Umsetzung weiter. In seinen Präsenztrainings geht er konkret auf die Situation der Teilnehmer ein und erarbeitet gemeinsam Lösungsansätze für die eigene Praxis auf Basis der Theorie, um Nachhaltigkeit zu erreichen. Da ihm dies am Herzen liegt, steht er für Telefoncoachings und Prüfungen einzelner Unterlagen bzgl. der Anwendung gern zur Verfügung.
Kundenrezensionen
5,0 von 5 Sternen
| 5 Sterne |
|
5 |
| 4 Sterne |
|
0 |
| 3 Sterne |
|
0 |
| 2 Sterne |
|
0 |
| 1 Stern |
|
0 |
