PRINCE2® 7 Foundation: Issues von Andreas Ellenberger

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Über den Vortrag

Der Vortrag „PRINCE2® 7 Foundation: Issues“ von Andreas Ellenberger ist Bestandteil des Kurses „PRINCE2® 7 Foundation: Practices“.


Quiz zum Vortrag

  1. Ein Problem, das informell gelöst werden kann
  2. Ein Bedenken, das eine Befragung der Teammitglieder erfordert
  3. Eine Änderung, die zusätzlichen Umfang über die Planung hinaus anfordert
  4. Ein Ereignis außerhalb des Projekts, das im Projekt berücksichtigt werden sollte
  5. Eine Business-Chance, die zu positiven Auswirkungen des Projekts führen kann
  1. Eine Anfrage zur Hinzufügung neuer Features über den ursprünglichen Umfang hinaus
  2. Ein externes Ereignis, das den Projektzeitplan erheblich beeinträchtigt
  3. Ein Produkt, das die Qualitätsspezifikationen nicht erfüllt
  4. Ein Problem im Einkauf, das zu einer deutlichen Erhöhung der Kosten führt
  5. Das Auftreten neuer Risiken für das Projekt, die zu einer Nicht-Einhaltung der Qualitätserwartungen führen könnten
  1. Sie etablieren die anfängliche Projektteamstruktur
  2. Sie definieren die Kommunikationwege für Stakeholder
  3. Sie bieten Referenzpunkte und unterstützen bei der Steuerung von Projektänderungen
  4. Sie bestimmen die Budgetzuteilung für jede Phase
  5. Sie beschreiben die Standards des Business, die im Projekt zu berücksichtigen sind.
  1. Der Projektmanager kann auf die Änderungsbudgets zugreifen, wenn die Phasenbudgets nicht ausreichen
  2. Der Lenkungsausschuss und der Projektmanager können je nach Höhe der Übertragung entscheiden
  3. Nur der Lenkungsausschuss kann Übertragungen autorisieren
  4. Die Änderungsinstanz kann das Änderungsbudget reduzieren, wenn weniger benötigt wird als geplant.
  5. Nur der Business kann Änderungen innerhalb der Budgets genehmigen
  1. Der Issue-Management-Ansatz
  2. Das Risikoregister
  3. Der Issue-Bericht
  4. Das informelle Projektlogbuch/ Projekttagebuch
  5. Der Projektstatusbericht
  1. Bewerten
  2. Erfassen
  3. Empfehlen
  4. Entscheiden
  5. Implementieren

Dozent des Vortrages PRINCE2® 7 Foundation: Issues

 Andreas Ellenberger

Andreas Ellenberger

Andreas Ellenberger ist Berater, Coach und Trainer für nachhaltige Veränderungen. Er hilft Unternehmen bei der Etablierung von Projektmanagementstrukturen, die Mitarbeiter und Führungskräfte aus Überzeugung nutzen, um die Zukunft des Unternehmens zu gestalten. Denn erfolgreiche Projekte entstehen immer dann, wenn langfristige Ziele und die angemessene Einbindung der Projektbeteiligten im Vordergrund stehen. Dies beinhaltet auch die Offenheit zu Veränderung aufgrund von aktuellen Erfahrungen und Spielräume für jeden einzelnen, sich kreativ und innovativ einzubringen.

Nach seinem abgeschlossenen Studium der Betriebswirtschaftslehre hat er in 15 Jahren Praxiserfahrung in verschiedenen Rollen im Projektmanagement gesammelt. Als Berater, Projektleiter und im Projektmanagement-Office erlebte er Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren für Projekte. Als Leiter einer IT-Abteilung im Großunternehmen und Leiter des Trainingsbereichs eines Beratungs- und Trainingsunternehmens sammelte er Führungserfahrung, die er ergänzt um seine Methodenkenntnis im Coaching und Training weitergibt.

Als akkreditierter Trainer für PRINCE2® und weitere international anerkannte Methoden im Projekt- und Portfoliomanagement gibt er seit Jahren sein Methodenwissen mit viel Bezug zur praktischen Umsetzung weiter. In seinen Präsenztrainings geht er konkret auf die Situation der Teilnehmer ein und erarbeitet gemeinsam Lösungsansätze für die eigene Praxis auf Basis der Theorie, um Nachhaltigkeit zu erreichen. Da ihm dies am Herzen liegt, steht er für Telefoncoachings und Prüfungen einzelner Unterlagen bzgl. der Anwendung gern zur Verfügung.


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