PRINCE2® 7 Foundation: Lenken eines Projekts
Über den Vortrag
Der Vortrag „PRINCE2® 7 Foundation: Lenken eines Projekts“ von Andreas Ellenberger ist Bestandteil des Kurses „PRINCE2® 7 Foundation: Prozesse“.
Quiz zum Vortrag
Was ist die primäre Verantwortung, die den Lenkungsausschuss vom Projektmanager in PRINCE2® unterscheidet?
- Management der täglichen Abläufe in den Projektphasen
- Erstellung der Projekt- und Phasenpläne
- Vorbereitung der Projektleitdokumentation für den Business
- Treffen wichtiger Entscheidungen und Bereitstellung der ultimativen Projektverantwortung
- Koordination der Teamaktivitäten und Ressourcenzuteilung
Welche Genehmigung wird spezifisch vom Projektmanager und nicht vom Lenkungsausschuss erteilt?
- Freigabe der Projektleitdokumentation
- Freigabe von einzelnen Phasen
- Genehmigung von Ausnahmeplänen
- Freigabe von Arbeitspaketen
- Genehmigung des Projektabschlussbericht
Der Prozess Lenken eines Projekts erstreckt sich von ...?
- ...dem Vorbereiten eines Projekts bis zum Start der Lieferung.
- ...der Business Case-Genehmigung bis zur Nutzenverwirklichung.
- ...der Erstellung des Projektmandats bis zur Übergabe an den Projektmanager
- ...dem Antrag auf Projektinitiierung bis zur Freigabe des Projektabschlusses.
- ...der Stakeholder-Identifikation bis zur Post-Projekt-Bewertung.
Wie stellt der Lenkungsausschuss die ordnungsgemäße Integration zwischen Projekt und Business-Ebene sicher?
- Durch Delegation aller Kommunikation mit Stakeholdern an den Projektmanager
- Durch Einholen von Freigaben des Business für die Freigabe jeder Projektphase
- Durch Aufrechterhaltung separater Berichtslinien für Business-Stakeholder
- Durch Vertretung der Business-Interessen und Management der Nutzenrealsierung
- Durch Einrichtung unabhängiger Portfoliomanagement-Boards zur Prüfung des Projekts
Dozent des Vortrages PRINCE2® 7 Foundation: Lenken eines Projekts
Andreas Ellenberger
Andreas Ellenberger ist Berater, Coach und Trainer für nachhaltige Veränderungen. Er hilft Unternehmen bei der Etablierung von Projektmanagementstrukturen, die Mitarbeiter und Führungskräfte aus Überzeugung nutzen, um die Zukunft des Unternehmens zu gestalten. Denn erfolgreiche Projekte entstehen immer dann, wenn langfristige Ziele und die angemessene Einbindung der Projektbeteiligten im Vordergrund stehen. Dies beinhaltet auch die Offenheit zu Veränderung aufgrund von aktuellen Erfahrungen und Spielräume für jeden einzelnen, sich kreativ und innovativ einzubringen.
Nach seinem abgeschlossenen Studium der Betriebswirtschaftslehre hat er in 15 Jahren Praxiserfahrung in verschiedenen Rollen im Projektmanagement gesammelt. Als Berater, Projektleiter und im Projektmanagement-Office erlebte er Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren für Projekte. Als Leiter einer IT-Abteilung im Großunternehmen und Leiter des Trainingsbereichs eines Beratungs- und Trainingsunternehmens sammelte er Führungserfahrung, die er ergänzt um seine Methodenkenntnis im Coaching und Training weitergibt.
Als akkreditierter Trainer für PRINCE2® und weitere international anerkannte Methoden im Projekt- und Portfoliomanagement gibt er seit Jahren sein Methodenwissen mit viel Bezug zur praktischen Umsetzung weiter. In seinen Präsenztrainings geht er konkret auf die Situation der Teilnehmer ein und erarbeitet gemeinsam Lösungsansätze für die eigene Praxis auf Basis der Theorie, um Nachhaltigkeit zu erreichen. Da ihm dies am Herzen liegt, steht er für Telefoncoachings und Prüfungen einzelner Unterlagen bzgl. der Anwendung gern zur Verfügung.
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