PRINCE2® 7 Foundation: Lenken eines Projekts
Über den Vortrag
Der Vortrag „PRINCE2® 7 Foundation: Lenken eines Projekts“ von Andreas Ellenberger ist Bestandteil des Kurses „PRINCE2® 7 Foundation: Prozesse“.
Quiz zum Vortrag
Was ist ein Zweck des Prozesses „Lenken eines Projekts“?
- Die Rechenschaftspflicht des Lenkungsausschusses beizubehalten und gleichzeitig die detaillierte Management-Arbeit zu delegieren
- Verhindern, dass Projekte mit unzureichender Rechtfertigung von der Organisation durchgeführt werden
- Die Arbeit einer Phase durch Implementieren effektiver Korrekturmaßnahmen managen
- Informationen bereitstellen, damit sich die beauftragende Stelle zur Lieferung des Projekts verpflichten kann
Welche ZWEI Ziele verfolgt der Prozess „Lenken eines Projekts“? 1. Sicherstellen, dass das Projekt nur bei ordnungsgemäßer Freigabe abgeschlossen wird 2. Sicherstellen, dass Überprüfungen des Projektnutzens nach dem Projekt geplant sind 3. Sicherstellen, dass das Business bereit ist, die Produkte nach Abschluss des Projekts zu nutzen 4. Sicherstellen, dass die Benutzer das Projektprodukt abgenommen haben
- 1 und 2
- 2 und 3
- 3 und 4
- 1 und 4
Dozent des Vortrages PRINCE2® 7 Foundation: Lenken eines Projekts
Andreas Ellenberger
Andreas Ellenberger ist Berater, Coach und Trainer für nachhaltige Veränderungen. Er hilft Unternehmen bei der Etablierung von Projektmanagementstrukturen, die Mitarbeiter und Führungskräfte aus Überzeugung nutzen, um die Zukunft des Unternehmens zu gestalten. Denn erfolgreiche Projekte entstehen immer dann, wenn langfristige Ziele und die angemessene Einbindung der Projektbeteiligten im Vordergrund stehen. Dies beinhaltet auch die Offenheit zu Veränderung aufgrund von aktuellen Erfahrungen und Spielräume für jeden einzelnen, sich kreativ und innovativ einzubringen.
Nach seinem abgeschlossenen Studium der Betriebswirtschaftslehre hat er in 15 Jahren Praxiserfahrung in verschiedenen Rollen im Projektmanagement gesammelt. Als Berater, Projektleiter und im Projektmanagement-Office erlebte er Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren für Projekte. Als Leiter einer IT-Abteilung im Großunternehmen und Leiter des Trainingsbereichs eines Beratungs- und Trainingsunternehmens sammelte er Führungserfahrung, die er ergänzt um seine Methodenkenntnis im Coaching und Training weitergibt.
Als akkreditierter Trainer für PRINCE2® und weitere international anerkannte Methoden im Projekt- und Portfoliomanagement gibt er seit Jahren sein Methodenwissen mit viel Bezug zur praktischen Umsetzung weiter. In seinen Präsenztrainings geht er konkret auf die Situation der Teilnehmer ein und erarbeitet gemeinsam Lösungsansätze für die eigene Praxis auf Basis der Theorie, um Nachhaltigkeit zu erreichen. Da ihm dies am Herzen liegt, steht er für Telefoncoachings und Prüfungen einzelner Unterlagen bzgl. der Anwendung gern zur Verfügung.
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