PRINCE2® 7 Practitioner: Initiieren eines Projekts
Über den Vortrag
Der Vortrag „PRINCE2® 7 Practitioner: Initiieren eines Projekts“ von Andreas Ellenberger ist Bestandteil des Kurses „PRINCE2® 7 Practitioner: Prozesse“.
Quiz zum Vortrag
Welche der folgenden Informationen sind Inputs für den Prozess ""Initiieren eines Projekts""?
- Freigabe der Projektinitiierung, Projektkurzbeschreibung, Projektlogbuch, Projektproduktbeschreibung und Projektansatz
- Freigabe des Projekts, Projektplan, Risikoregister, Qualitätsregister, Produktregister
- Vollständiger Business Case, Projektproduktbeschreibung, Projektplan, Projektstatusbericht
- Freigabe der Phase, Definierte Rollenbeschreibungen und Projektmanagementteam, Management-Ansätze
- Lenkungsausschuss-Freigabe, Projektansatz, Qualitätsmanagement-Ansatz, Risikomanagement-Ansatz
Wer ist für die meisten Aktivitäten beim Prozess ""Initiieren eines Projekts"" verantwortlich (responsible)?
- Der Projektauftraggeber, da er die Managementprodukte freigibt
- Der Projektmanager, da er die meisten Managementprodukte erstellt
- Die Projektsicherung, da sie in alle Aktivitäten einbezogen werden muss
- Die Projektunterstützung, da sie die Projektleitdokumentation zusammenstellt
- Die Teammanager, da sie Input für Projektplan und Business Case liefern
Die Projektleitdokumentation dient primär als ...?
- ...detaillierte Anleitung für die Projektausführung durch alle Teammitglieder.
- ...Beschreibung aller technischen Anforderungen und geplanten Qualitätsprüfungen.
- ...Zusammenstellung der wesentlichen Vereinbarungen im Projekt für die Beantragung der Projektfreigabe.
- ...Kommunikationsmittel zwischen Projektmanager und externen Stakeholdern.
- ...Baseline für die spätere Nutzenbewertung nach Projektende
Welche Managementansätze werden typischerweise beim ""Initiieren eines Projekts"" NICHT erstellt?
- Nachhaltigkeits- und Nutzenmanagement-Ansatz werden später erstellt
- Qualitäts- und Risikomanagement-Ansatz gelten typischerweise für alle Projekte und werden vom Business bereitgestellt
- Alle Management-Ansätze werden im Prozess Initiieren eines Projekts erstellt
- Digital- und Datenmanagement-Ansatz und kommerzieller Management-Ansatz sind optional und werden nur bei Bedarf erstellt.
- Kommunikations- und Change Management-Ansatz werden durch den Projektauftraggeber beim Vorbereiten eines Projekts vorgegeben
Dozent des Vortrages PRINCE2® 7 Practitioner: Initiieren eines Projekts
Andreas Ellenberger
Andreas Ellenberger ist Berater, Coach und Trainer für nachhaltige Veränderungen. Er hilft Unternehmen bei der Etablierung von Projektmanagementstrukturen, die Mitarbeiter und Führungskräfte aus Überzeugung nutzen, um die Zukunft des Unternehmens zu gestalten. Denn erfolgreiche Projekte entstehen immer dann, wenn langfristige Ziele und die angemessene Einbindung der Projektbeteiligten im Vordergrund stehen. Dies beinhaltet auch die Offenheit zu Veränderung aufgrund von aktuellen Erfahrungen und Spielräume für jeden einzelnen, sich kreativ und innovativ einzubringen.
Nach seinem abgeschlossenen Studium der Betriebswirtschaftslehre hat er in 15 Jahren Praxiserfahrung in verschiedenen Rollen im Projektmanagement gesammelt. Als Berater, Projektleiter und im Projektmanagement-Office erlebte er Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren für Projekte. Als Leiter einer IT-Abteilung im Großunternehmen und Leiter des Trainingsbereichs eines Beratungs- und Trainingsunternehmens sammelte er Führungserfahrung, die er ergänzt um seine Methodenkenntnis im Coaching und Training weitergibt.
Als akkreditierter Trainer für PRINCE2® und weitere international anerkannte Methoden im Projekt- und Portfoliomanagement gibt er seit Jahren sein Methodenwissen mit viel Bezug zur praktischen Umsetzung weiter. In seinen Präsenztrainings geht er konkret auf die Situation der Teilnehmer ein und erarbeitet gemeinsam Lösungsansätze für die eigene Praxis auf Basis der Theorie, um Nachhaltigkeit zu erreichen. Da ihm dies am Herzen liegt, steht er für Telefoncoachings und Prüfungen einzelner Unterlagen bzgl. der Anwendung gern zur Verfügung.
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