PRINCE2® 7 Practitioner: Issues
Über den Vortrag
Der Vortrag „PRINCE2® 7 Practitioner: Issues“ von Andreas Ellenberger ist Bestandteil des Kurses „PRINCE2® 7 Practitioner: Practices“.
Quiz zum Vortrag
Welche Art von Issue liegt vor, wenn ein Stakeholder vorschlägt, zusätzlich zu den geplanten Büroräumen auch die Lagerhallen in das Umstellungsprojekt aufzunehmen?
- Änderungsantrag
- Spezifikationsabweichung
- Problem oder Bedenken
- Externes Ereignis
- Business Chance
Welche der folgenden Aussagen zum Issueregister ist korrekt?
- Alle Issues müssen zwingend im Issue Register dokumentiert werden
- Im Issueregister werden nur Änderungsanträge und Spezifikationsabweichungen gepflegt
- Im Issueregister werden alle formal zu bearbeitenden Änderungsanträge, Spezifikationsabweichungen und Probleme gepflegt
- Das Issueregister enthält auch die wichtigsten Risiken aus dem Risikoregister
- Alle Issues im Issueregister müssen mit einem Ausnahmebericht eskaliert werden
Wann sollte das Änderungsbudget anstelle von Toleranzen verwendet werden?
- Wenn Nacharbeiten aufgrund von Spezifikationsabweichungen nötig sind
- Wenn sich die Materialpreise gegenüber der Planung signifikant erhöht haben
- Wenn aufgrund gesetzlicher Änderungen neue Anforderungen entstehen
- Wenn Risiken eintreten, die eine Verzögerung des Projekts zur Folge haben
- Wenn eine fehlerhafte Lieferung durch interne Mitarbeiter verursacht wurde
Welche Rolle spielt die Projektsicherung im Issuemanagement?
- Sie entscheidet über alle Issues eigenständig
- Sie führt das Issueregister
- Sie berät bei der Lösungsfindung als Experte
- Sie meldet alle Issues an den Projektmanager
- Sie implementiert die Korrekturmaßnahmen
Was beschreibt ""Trading und Swapping"" in agilen Ansätzen?
- Den formalen Änderungsprozess beim agilen Arbeiten
- Die Eskalation von Issues
- Das Tauschen einer Anforderung gegen eine andere
- Die Verhandlungen mit externen Lieferanten
- Die Budgetverteilung für Änderungen
Wer entscheidet über die Einrichtung einer Änderungsinstanz und deren Entscheidungsbefugnisse?
- Der Projektmanager
- Die Projektsicherung
- Die Projektunterstützung
- Der Lenkungsausschuss
- Der Business
Dozent des Vortrages PRINCE2® 7 Practitioner: Issues
Andreas Ellenberger
Andreas Ellenberger ist Berater, Coach und Trainer für nachhaltige Veränderungen. Er hilft Unternehmen bei der Etablierung von Projektmanagementstrukturen, die Mitarbeiter und Führungskräfte aus Überzeugung nutzen, um die Zukunft des Unternehmens zu gestalten. Denn erfolgreiche Projekte entstehen immer dann, wenn langfristige Ziele und die angemessene Einbindung der Projektbeteiligten im Vordergrund stehen. Dies beinhaltet auch die Offenheit zu Veränderung aufgrund von aktuellen Erfahrungen und Spielräume für jeden einzelnen, sich kreativ und innovativ einzubringen.
Nach seinem abgeschlossenen Studium der Betriebswirtschaftslehre hat er in 15 Jahren Praxiserfahrung in verschiedenen Rollen im Projektmanagement gesammelt. Als Berater, Projektleiter und im Projektmanagement-Office erlebte er Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren für Projekte. Als Leiter einer IT-Abteilung im Großunternehmen und Leiter des Trainingsbereichs eines Beratungs- und Trainingsunternehmens sammelte er Führungserfahrung, die er ergänzt um seine Methodenkenntnis im Coaching und Training weitergibt.
Als akkreditierter Trainer für PRINCE2® und weitere international anerkannte Methoden im Projekt- und Portfoliomanagement gibt er seit Jahren sein Methodenwissen mit viel Bezug zur praktischen Umsetzung weiter. In seinen Präsenztrainings geht er konkret auf die Situation der Teilnehmer ein und erarbeitet gemeinsam Lösungsansätze für die eigene Praxis auf Basis der Theorie, um Nachhaltigkeit zu erreichen. Da ihm dies am Herzen liegt, steht er für Telefoncoachings und Prüfungen einzelner Unterlagen bzgl. der Anwendung gern zur Verfügung.
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