PRINCE2® 7 Practitioner: Vorbereiten eines Projekts
Über den Vortrag
Der Vortrag „PRINCE2® 7 Practitioner: Vorbereiten eines Projekts“ von Andreas Ellenberger ist Bestandteil des Kurses „PRINCE2® 7 Practitioner: Prozesse“.
Quiz zum Vortrag
Welche zwei Hauptinputs benötigt der Prozess ""Vorbereiten eines Projekts"" laut PRINCE2?
- Projektmandat und vorhandene Erfahrungsberichte
- Business Case Entwurf und Projektproduktbeschreibung
- Projektkurzbeschreibung und Initiierungsphasenplan
- Projektplan und Qualitätsmanagementansatz
- Lenkungsausschuss Entscheidung und Ressourcenzuteilung
Was ist der wesentliche Unterschied zwischen der Projektproduktbeschreibung und dem Projektansatz?
- Projektproduktbeschreibung beschreibt die Kosten, Projektansatz die Termine
- Projektproduktbeschreibung beschreibt den Umfang, Projektansatz die erforderlichen Ressourcen
- Projektproduktbeschreibung beschreibt das ""Was"", Projektansatz das ""Wie"" (Vorgehen)
- Projektproduktbeschreibung legt Qualitätserwartungen der Benutzer fest, Projektansatz die Qualitätserwartungen der Lieferanten
- Projektproduktbeschreibung enthält Abnahmekriterien, Projektansatz die Toleranzen
Wie sollte ein Projektmanager mit vorhandenen Erfahrungsberichten umgehen?
- Diese nur digital speichern und archivieren für spätere Projekte
- Ausschließlich die negativen Aspekte für Risikoidentifikation nutzen
- Erfahrungsliste nutzen und Menschen aus ähnlichen Projekten kontaktieren
- Erfahrungsberichte aus Vorprojekten sollten an jedem Phasenübergang geprüft werden
- Diese an alle Stakeholder verteilen, um daraus Maßnahmen für den Projektansatz abzuleiten
Wer trägt laut PRINCE2 die Rechenschaftspflicht für die meisten Aktivitäten beim Vorbereiten eines Projekts?
- Der Projektmanager
- Der Benutzervertreter
- Die Businessebene
- Der Projektauftraggeber
- Der Lieferantenvertreter
Warum ist der Initiierungsphasenplan für die Projektfreigabe durch den Lenkungsausschuss erforderlich?
- Er ist die erste Version des Projektplans für das Projekt
- Er liefert eine Übersicht über die im Projekt geplante Phaseneinteilung
- Er definiert die benötigten Kapazitäten und Ressourcen für die nächste Phase
- Er beschreibt alle Stakeholder und deren spezifische Erwartungen
- Er beinhaltet die detaillierte Kostenplanung für alle Projektphasen
Welche Managementprodukte werden während des Prozesses ""Vorbereiten eines Projekts"" erstellt?
- Projektplan, Qualitätsregister und Risikoregister für Gesamtprojekt
- Business Case, Projektansatz und Qualitätsmanagement-Ansatz
- Projektkurzbeschreibung, Business Case Entwurf und Initiierungsphasenplan
- Projektproduktbeschreibung, Produktbeschreibungen aller wesentlichen Produkte
- Projektlogbuch, Erfahrungsliste und Issueregister
Dozent des Vortrages PRINCE2® 7 Practitioner: Vorbereiten eines Projekts
Andreas Ellenberger
Andreas Ellenberger ist Berater, Coach und Trainer für nachhaltige Veränderungen. Er hilft Unternehmen bei der Etablierung von Projektmanagementstrukturen, die Mitarbeiter und Führungskräfte aus Überzeugung nutzen, um die Zukunft des Unternehmens zu gestalten. Denn erfolgreiche Projekte entstehen immer dann, wenn langfristige Ziele und die angemessene Einbindung der Projektbeteiligten im Vordergrund stehen. Dies beinhaltet auch die Offenheit zu Veränderung aufgrund von aktuellen Erfahrungen und Spielräume für jeden einzelnen, sich kreativ und innovativ einzubringen.
Nach seinem abgeschlossenen Studium der Betriebswirtschaftslehre hat er in 15 Jahren Praxiserfahrung in verschiedenen Rollen im Projektmanagement gesammelt. Als Berater, Projektleiter und im Projektmanagement-Office erlebte er Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren für Projekte. Als Leiter einer IT-Abteilung im Großunternehmen und Leiter des Trainingsbereichs eines Beratungs- und Trainingsunternehmens sammelte er Führungserfahrung, die er ergänzt um seine Methodenkenntnis im Coaching und Training weitergibt.
Als akkreditierter Trainer für PRINCE2® und weitere international anerkannte Methoden im Projekt- und Portfoliomanagement gibt er seit Jahren sein Methodenwissen mit viel Bezug zur praktischen Umsetzung weiter. In seinen Präsenztrainings geht er konkret auf die Situation der Teilnehmer ein und erarbeitet gemeinsam Lösungsansätze für die eigene Praxis auf Basis der Theorie, um Nachhaltigkeit zu erreichen. Da ihm dies am Herzen liegt, steht er für Telefoncoachings und Prüfungen einzelner Unterlagen bzgl. der Anwendung gern zur Verfügung.
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