Projekt Charter
Über den Vortrag
Der Vortrag „Projekt Charter“ von E-learning Institut Six Sigma ist Bestandteil des Kurses „Six Sigma: Define Phase“.
Quiz zum Vortrag
Um was für eine Art Dokument handelt es sich bei der „Project Charter“?
- Die formale Autorisierung des Kunden durch den Champion.
- Die formale Autorisierung des Champions durch den Projektleiter.
- Die formale Autorisierung des Projektleiters durch den Kunden.
- Die formale Autorisierung des Projektleiters durch den Champion.
Aus wie vielen wichtigen Komponenten besteht die „Project Charter“ mindestens?
- Vier
- Sechs
- Drei
- Fünf
Wessen Angaben enthält die „Project Charter“?
- Des Projektleiters, des Champions, des Steuerungskreises und, wenn bekannt, des Kunden.
- Des Projektleiters, des Kunden, des Steuerungskreises und, wenn bekannt, des Projektteams.
- Des Projektleiters, des Champions, des Steuerungskreises und, wenn bekannt, des Projektteams.
- Des Projektleiters, des Champions, des Kunden und, wenn bekannt, des Projektteams.
Welche Aussage bzgl. der „Project Charter“ ist zutreffend?
- Die Project Charter enthält keine Unzureichende Unterstützung des Managements
- Informationen bzgl. Zeiten, Budget oder Teamzusammensetzung.
- Die Project Charter wird durch Unterschrift des Projektleiters
- Die Project Charter wird im Laufe des Projektes immer wieder angepasst, wenn sich Änderungen bzgl. Zeiten, Budget oder Team ergeben.
- Die Project Charter wird im Laufe des Projektes nicht mehr angepasst, auch wenn sich Änderungen bzgl. Zeiten, Budget oder Team ergeben.
Wodurch wird die Project Charter in Kraft gesetzt?
- Einverständnis des Teams
- Tritt automatisch in Kraft
- Unterschrift des Champions
- Bestätigung Kunden
Unter welchem Umstand kann die Projektmanagement Charter abgeändert werden?
- Wenn sich das Team ändert
- Wenn sich die Zeitplanung ändert
- Die Projektmanagement Charter wird nie verändert
- Wenn sich das Budget ändert
Welche Dinge berücksichtigt die Project Charter nicht?
- Problem- & Zielbeschreibung
- Planung der Phasen und Meilensteine
- Angabe des Projektleiters, des Champions, des Steuerungskreises
- Vorabauswahl der Methoden
Was muss nicht in der Project Charter definiert werden?
- Planung der Phasen und Meilensteine
- Risiken oder Abhängigkeiten zu anderen Projekten
- Teilschritte, die in-scope und out-of scope sind
- Aufgaben des Green Belts
Was ist kein typisches Projektrisiko?
- Nicht genügend verfügbare Ressourcen
- Komplexe Situationen
- Ausreichend Zeit
Was ist kein typisches Project-Deliverable?
- Projektpräsentation
- Technische Spezifikationen
- Projekt Konzeptualisierung
- Kostenvoranschlag
Dozent des Vortrages Projekt Charter
E-learning Institut Six Sigma
Seit der Gründung im Jahr 2009 bildet Fuchs & Consorten Lernende im Bereich Six Sigma und Lean Management aus. Die erfahrenen Dozent*innen von Fuchs & Consorten sind als Six Sigma Professional und PMP® zertifiziert und bieten Lernenden damit die perfekte Grundlage und Kompetenz zur Erlernung von Six Sigma.Kundenrezensionen
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