Projektauswahl Methoden
Über den Vortrag
Der Vortrag „Projektauswahl Methoden“ von E-learning Institut Six Sigma ist Bestandteil des Kurses „Six Sigma: Define Phase“.
Quiz zum Vortrag
Die Amortisationszeit..
- .. stellt die Zeitspanne dar, innerhalb derer das eingesetzte Kapital für eine Investition zurück in das Unternehmen fließt. Die Amortisationszeit lässt sich folgendermaßen berechnen: Amortisationszeit = Kapitaleinsatz/(Nutzungsdauer (in Jahren))
- .. stellt die Zeitspanne dar, innerhalb derer sich das eingesetzte Kapital für eine Investition aufsummiert. Die Amortisationszeit lässt sich folgendermaßen berechnen: Amortisationszeit = (Kapitaleinsatz*jährlicher Rückfluss (Nutzen))/(Nutzungsdauer (in Jahren))
- .. stellt die Zeitspanne dar, innerhalb derer alle anfallenden Kosten für einen Zyklus zurück in das Unternehmen fließt. Die Amortisationszeit lässt sich folgendermaßen berechnen: Amortisationszeit = Kapitaleinsatz/(jährlicher Rückfluss (Nutzen))
- .. stellt die Zeitspanne dar, innerhalb derer das eingesetzte Kapital für eine Investition zurück in das Unternehmen fließt. Die Amortisationszeit lässt sich folgendermaßen berechnen: Amortisationszeit = Kapitaleinsatz/(jährlicher Rückfluss (Nutzen))
Bei mehreren Projektalternativen ist welche Methode zum Vergleich mehrerer Projekte und der Auswahl hinsichtlich zu definierender, gewichteter Messgrößen sinnvoll?
- Weighted Average Cost of Capital Approach
- Weighted Scoring Model
- Paarweise Vergleich
- Kraftfeldanalyse (force-field analysis)
Welcher ist kein Schritt im Ablauf des Weighted Scoring Models?
- Erfüllungsgrad der einzelnen Kriterien ermitteln.
- Gewichtete Bewertungen berechnen und für jede Projektalternative addieren.
- Definition von Bewertungskriterien.
- Ermittlung charakteristischer Merkmale für die Zielprojekte.
Was ist das Ergebnis des „Weighted Scoring“ Models?
- Die Priorisierung des Projekts.
- Die Kosten des Projektes.
- Die Bewertung des Projektes.
- Der Mehrwert / die Ausbeute des Projekts.
Womit wird die Summe aller bewerteten Kriterien im Ergebnis des „Weighted Scoring“ Models verglichen?
- Mit der Priorität der anderen Projekte.
- Mit dem Mehrwert / der Ausbeute der anderen Projekte.
- Mit der Summe der anderen Projekte.
- Mit den Kosten der anderen Projekte.
Was ist kein Beispiel für ein Bewertungskriterium?
- Passt in das Portfolio
- Finanzielle Investition
- Champion
- Mögliche Rentabilität
Was ist die Payback Period?
- Payback Period ist der Zeitraum, innerhalb dessen der mit einer Investition gebundene Kapitalbetrag wieder zurückgeflossen ist und eine verbreitete Methode zur Auswahl aus mehreren Projektalternativen.
- Payback Period ist der Zeitraum, innerhalb dessen der mit einer Investition gebundene Kapitalbetrag wieder zurückgeflossen ist und eine verbreitete Methode in Designprozessen.
- Payback Period beschreibt ein psychologisches Phänomen bei der eine Person die sich ungerecht behandelt fühlt destruktives Verhalten an den Tag legt.
- Payback Period ist der Zeitraum, innerhalb dessen der mit einer Investition gebundene Kapitalbetrag zu 50% zurückgeflossen ist und eine verbreitete Methode zur Auswahl aus mehreren Projektalternativen.
Welche Methoden können zur Projektauswahl noch genutzt werden?
- Amortisationszeit & Return on Investment
- Projekt Charter & Ressourcenplan
- Ressourcen Plan & Amortisationszeit
- Amortisationszeit & Projekt Charter
Welches Verhältnis beschreibt das ROI?
- Der ROI ist das Verhältnis von investiertem Kapital zur aufgewendeten Zeit.
- Der ROI ist das Verhältnis von investiertem Kapital zum erzieltem Gewinn einer Investition.
- Der ROI ist das Verhältnis von erzieltem Gewinn einer Investition zum investierten Kapital.
- Der ROI ist das Verhältnis von aufgewendeter Zeit zum investiertem Kapital.
Wie wird die Amortisationszeit berechnet?
- Amortisationszeit = Kapitaleinsatz - jährlicher Rückfluss (Nutzen)
- Amortisationszeit = Kapitaleinsatz * jährlicher Rückfluss (Nutzen)
- Amortisationszeit = Kapitaleinsatz + jährlicher Rückfluss (Nutzen)
- Amortisationszeit = Kapitaleinsatz / jährlicher Rückfluss (Nutzen)
Dozent des Vortrages Projektauswahl Methoden
E-learning Institut Six Sigma
Seit der Gründung im Jahr 2009 bildet Fuchs & Consorten Lernende im Bereich Six Sigma und Lean Management aus. Die erfahrenen Dozent*innen von Fuchs & Consorten sind als Six Sigma Professional und PMP® zertifiziert und bieten Lernenden damit die perfekte Grundlage und Kompetenz zur Erlernung von Six Sigma.Kundenrezensionen
5,0 von 5 Sternen
| 5 Sterne |
|
5 |
| 4 Sterne |
|
0 |
| 3 Sterne |
|
0 |
| 2 Sterne |
|
0 |
| 1 Stern |
|
0 |
