Projektmanagement Plan
Über den Vortrag
Der Vortrag „Projektmanagement Plan“ von E-learning Institut Six Sigma ist Bestandteil des Kurses „Six Sigma: Define Phase“.
Quiz zum Vortrag
Im Projektmanagement-Plan wird kontinuierlich der Projektfortschritt in..
- .. Umfang, Problemen und Kosten gegen die Duration gemessen. Änderungen am Plan werden üblicherweise nur nach Freigabe des Champions vorgenommen.
- .. Umfang, Zeiten und Kosten gegen die Baseline gemessen. Änderungen am Plan werden üblicherweise nur nach Freigabe des Champions vorgenommen.
- .. Umfang, Zeiten und Kosten gegen die Investitionen gemessen. Änderungen am Plan werden üblicherweise nur nach Freigabe des Champions vorgenommen.
- .. Umfang, Zeiten und Kosten gegen die Baseline gemessen. Änderungen am Plan werden üblicherweise nur nach Freigabe des Kunden vorgenommen.
Was sind die üblichen Darstellungs-Methoden für den Projektmanagement-Plan?
- Gantt-Chart oder Meilensteinplan.
- Gantt-Chart oder t-Verteilung.
- Kraftanalyse-Diagramm oder Meilensteinplan.
- Ishikawa-Diagramm oder Hertz-Lambert-Diagramm.
Welche Arten von Arbeitspaketen enthält der P-Plan?
- Arbeitspakete, Finanzierungspakete und Projektmanagement-Arbeitspakete.
- Arbeitspakete und Projektmanagement-Arbeitspakete.
- Arbeitspakete und Finanzierungspakete.
- Finanzierungspakete und Projektmanagement-Arbeitspakete.
Welches Organ trägt die Verantwortung über Planung, Umsetzung und Überwachung des Projektmanagement-Plans?
- Der Vorstand.
- Der Projektleiter.
- Der Kunde.
- Der Steuerungskreis.
Was sind noch weitere wichtige Festlegungen, die ein Projektmanagement-Plan umfassen sollte?
- Die Kommunikation und die Rollen und Verantwortlichkeiten der wesentlichen Stakeholder; Überwachung des Projektbudgets.
- Der P-Plan enthält nur Informationen und Festlegungen bezüglich der Arbeitspakete und -Zeiten.
- Die Prozesskosten und -Zeiten.
Was sind Stakeholder?
- Personen die durch das Projektergebnis beeinflusst werden
- Personen die aktiv am Projekt beteiligt sind oder durch den Projektverlauf oder das Projektergebnis beeinflusst werden
- Personen die aktiv am Projekt beteiligt sind
- Partnerunternehmen die nicht zwingend an diesem Projekt beteiligt sein müssen
Die Überwachung des Projektbudgets wird in einem Burndown-Chart angezeigt. Was sagt dieses Chart aus?
- Wieviel des Budgets zu einem spezifischen Zeitpunkt bereits verbraucht wurde
- Wie viele Arbeitsstunden bereits geleistet wurden
- Wie viele Arbeitsstunden noch geleistet werden müssen
- Wieviel des Budgets zu einem spezifischen Zeitpunkt noch verfügbar ist
Von wem können Änderungen am Projektmanagementplan angestoßen bzw. freigegeben werden?
- Freigabe erfolgt durch den Kunden
- Freigabe erfolgt durch den Head of Six Sigma
- Freigabe erfolgt durch den Black Belt
- Freigabe erfolgt durch den Champion
Umfang, Zeiten und Kosten werden gegen die „Baseline“ gemessen. Was stellt die Baseline dar?
- Die Baseline ist eine genehmigte Planung auf Basis der fortlaufenden Zeit
- Die Baseline beschreibt die zu erwarteten Einsparungen
- Die Baseline stellt einzig und allein die geplanten Kosten dar
- Die Baseline trifft detaillierte Aussagen über die Planung der Aufgabenpakete
Womit befasst sich das “Steering Committee”?
- Betreiben aktives Projektmonitoring
- Geben die Projektmeilensteine frei
- Gibt die Trainingsplanung vor
- Können jederzeit als Inhouse-Berater hinzugezogen werden
Dozent des Vortrages Projektmanagement Plan
E-learning Institut Six Sigma
Seit der Gründung im Jahr 2009 bildet Fuchs & Consorten Lernende im Bereich Six Sigma und Lean Management aus. Die erfahrenen Dozent*innen von Fuchs & Consorten sind als Six Sigma Professional und PMP® zertifiziert und bieten Lernenden damit die perfekte Grundlage und Kompetenz zur Erlernung von Six Sigma.Kundenrezensionen
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