Projektterminierung
Über den Vortrag
Durchführung der Projektterminierung mit Hilfe des Meilensteinplans und Gantt-Diagramms.Der Vortrag „Projektterminierung“ von MBA Stefan Lachmann ist Bestandteil des Kurses „Grundlagen des Projektmanagements“. Der Vortrag ist dabei in folgende Kapitel unterteilt:
- Einführung
- Meilensteinplan
- Terminliste
- Balken-/Gantt-Diagramm
- Zusammenhänge
Quiz zum Vortrag
Was sind unmittelbare Grundlagen der Projektterminierung?
- Der Projektauftrag
- Die Projektumweltanalyse
- Der Projektstrukturplan
- Der Ergebnisplan
- Die Situationsanalyse
Welche der nachstehenden Instrumente dienen der Projektterminierung?
- Meilensteinplan
- Terminliste
- Balkenplan
- Netzplan
- Ressourcenplan
Welche Aussagen über Meilensteine sind zutreffend?
- Meilensteine sind Ereignisse von besonderer Bedeutung.
- Sie haben die Dauer eines Tages.
- Ein Meilenstein ist die Fertigstellung eines bedeutenden Projektziels.
- Am Ende einer jeden Projektphase steht ein obligatorischer Meilenstein.
- Optionale Meilensteine können erreicht werden, müssen aber nicht erreicht werden.
Was sind Bestandteile eines Meilensteinplans?
- Der PSP-Code
- Die Dauer
- Der Plan-Termin
- Der Ist-Termin
- Die bedeutenden Ereignisse im PSP
Was sind Merkmale des Balken-/Gant-Diagramms?
- Es ermöglicht eine detaillierte Terminplanung.
- Es umfasst maximal 3 Projektphasen.
- Es stellt nicht nur Termine, sondern auch die Dauer einzelner Vorgänge dar.
- Es ist ideal zur Kommunikation mit Stakeholdern geeignet.
- Es ist eine Vorstufe des Meilensteinplans.
Welche Arbeitsschritte sollten bei der Erstellung eines Balken-/Gant-Diagramms berücksichtigt werden?
- Die Dauer und zeitliche Abfolge von Arbeitspaketen sollten möglichst genau ermittelt werden.
- Ausgehend von den Projektphasen sollten Sie erneut Arbeitspakete erstellen.
- Die Arbeitspakete können unverändert aus dem PSP übernommen werden.
- Jedem Paket wird je ein Balken zugeordnet.
- Jedem Meilenstein wird ein Balken zugeordnet.
Dozent des Vortrages Projektterminierung
MBA Stefan Lachmann
Stefan Lachmann studierte Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Logistik und Personalmanagement an der Hochschule Osnabrück und begann seine berufliche Laufbahn im Pharma- und Konsumgüterkonzern GlaxoSmithKline. Sein MBA-Programm absolvierte er berufsbegleitend an der Open University Business School in Großbritannien, wo er seit 2010 als Dozent für Strategisches Management, Managementtechniken und interkulturelle Führungsinstrumente tätig ist. Seine langjährige Berufserfahrung in der Industrie spiegelt sich in seinen praxisorientierten Trainingskonzepten wider. Neben seiner Dozententätigkeit ist er seit 2012 als Learning und Development Professional im eigenen Unternehmen tätig.Weitere Informationen unter: www.stefanlachmann.com
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