Risikoanalyse: FMEA von E-learning Institut Six Sigma

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Über den Vortrag

Der Vortrag „Risikoanalyse: FMEA“ von E-learning Institut Six Sigma ist Bestandteil des Kurses „Six Sigma: Analyze Phase“.


Quiz zum Vortrag

  1. Identifikation, Bewertung und Priorisierung von potentiellen Fehlern in einem Prozess oder System
  2. Identifikation, Bewertung und Priorisierung von „bottle-necks“ in einem Prozess oder System
  3. Identifikation, Bewertung und Priorisierung von Einflüssen in einem Prozess oder System
  4. Identifikation, Bewertung und Priorisierung von Möglichkeiten (Opportunities) in einem Prozess oder System
  1. Konstruktions-FMEA
  2. Prozess-FMEA
  3. Leistungs-FMEA
  4. System-FMEA
  1. Hoch
  2. Akzeptabel
  3. Mittel
  4. Klein
  1. Existenzielle Folgen
  2. Planungs-Folgen
  3. Finanzielle Folgen
  4. Rufschädigung
  1. Kosten der Fehlerbeseitigung steigen, je weiter der Fortschritt des Produktes ist.
  2. Kosten der Fehlerbeseitigung sinken, je weiter der Fortschritt des Produktes ist.
  3. Kosten der Fehlerbeseitigung sind konstant, egal wie weit der Fortschritt des Produktes ist.
  4. Kosten der Fehlerbeseitigung lassen sich nicht senken.
  1. Jedes Quartal
  2. Einführung neuer Produkte und Prozesse
  3. Halbjährlich
  4. Alle vier bis sechs Jahre
  1. ... unmittelbar nach der Konzeptionsphase von Produkten oder Prozessen eingesetzt und nach Beginn der Serienfertigung abgeschlossen.
  2. ... unmittelbar nach der Konzeptionsphase von Produkten oder Prozessen eingesetzt und vor Beginn der Serienfertigung abgeschlossen.
  3. ... ab der Konzeptionsphase von Produkten oder Prozessen eingesetzt und nach Beginn der Serienfertigung abgeschlossen.
  4. ... ab der Konzeptionsphase von Produkten oder Prozessen eingesetzt und vor Beginn der Serienfertigung abgeschlossen.
  1. Betrachtung vom Einzelnen zum Ganzen; zuerst Teilsysteme und Einzelkomponenten, dann das gesamte System.
  2. Verschaffung eines kompletten Überblicks über alle beteiligten Prozesse und damit auch über das System.
  3. Keine strikte Reihenfolge festgelegt, da jede FMEA individuell und unterschiedlich verläuft.
  4. Betrachtung vom Ganzen zum Einzelnen; zuerst das gesamte System, dann Teilsysteme und Einzelkomponenten.
  1. Zwischen 1 und 100
  2. Zwischen 10 und 1.000
  3. Zwischen 1 und 1.000
  4. Zwischen 10 und 100
  1. Sehr hohes bzw. hohes Risiko
  2. Kein bzw. geringes Risiko
  3. Optimierungsbedarf ist zwingend notwendig.
  4. Die RPZ sagt ohne weiteren Kontext nichts über die Höhe des Systemrisikos aus.
  1. ... können ganzzahlige Werte zwischen 1 und 10 annehmen.
  2. ... können ganzzahlige Werte zwischen 10 und 100 annehmen.
  3. ... können beliebige Werte zwischen 1 und 10 annehmen.
  4. ... können beliebige Werte zwischen 10 und 100 annehmen.
  1. Bow Tie und Hazard-Operability
  2. Hazard-Operability und Danger-Appointment
  3. Bow Tie und Danger-Appointment
  4. Es existieren keine Variationen, da es sich um eine standardisierbare Analyse handelt, die definitionsgemäß keine Variationen zulässt.
  1. Fehlerkosten bedeuten kurze Entwicklungsphasen.
  2. Fehlerkosten bedeuten Gewinnverzicht.
  3. Fehlerkosten bedeuten niedrige Gesamtkosten.
  4. Fehlerkosten bedeuten Gewinnzuwachs.
  1. Der Analyseprozess wird anschließend mit Hilfe von Formblättern oder entsprechender Software standardisiert durchgeführt.
  2. Bei der Anwendung wird zuerst ein interdisziplinäres Team gebildet aus Mitarbeitern der Konstruktion, Entwicklung, Fertigungsplanung, Fertigungsausführung und Qualitätssicherung.
  3. Zu Beginn einer jeden FMEA ist eine Ursachenanalyse höchste Priorität.
  4. Die FMEA ist in festgelegten Abständen auf den neusten Stand zu bringen und bei Änderungen am Produkt oder Prozess zu überarbeiten.
  1. (RPZ=A×B×C)
  2. (RPZ=A×Z×Y)
  3. (RPZ=A×B×E)
  4. (RPZ=A×C×E)

Dozent des Vortrages Risikoanalyse: FMEA

 E-learning Institut Six Sigma

E-learning Institut Six Sigma

Seit der Gründung im Jahr 2009 bildet Fuchs & Consorten Lernende im Bereich Six Sigma und Lean Management aus. Die erfahrenen Dozent*innen von Fuchs & Consorten sind als Six Sigma Professional und PMP® zertifiziert und bieten Lernenden damit die perfekte Grundlage und Kompetenz zur Erlernung von Six Sigma.

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