Scrum: Skalierungskonzepte und -regeln
Über den Vortrag
Der Vortrag „Scrum: Skalierungskonzepte und -regeln“ von Dipl.-Wirtschafts.-Ing(FH), M.Sc. Sebastian Schneider ist Bestandteil des Kurses „Sprint 4“.
Quiz zum Vortrag
Welches ist der Hauptgrund, warum Sie am besten gar nicht skalieren sollten? (Nur eine Antwort ist richtig)
- Da sich alle Probleme, die sie auf lokaler Teamebene haben, bei einer Skalierung um ein vielfaches größer werden und sich auf die Skalierung erstrecken.
- Skalieren sollte man gar nicht, weil dann alle Teams nicht an einem Ort sitzen.
- Weil Scrum nach dem Scrum Guide nur für ein Team ausgelegt ist.
- Weil Skalierungsframeworks nur die fachliche Seite betreffen, nie die Organisatorische.
Wenn Sie skalieren wollen, womit sollten Sie sinnvollerweise beginnen? (Nur eine Antwort ist richtig)
- Mit der Überlegung, was „deskaliert“ werden kann.
- Mit der Skalierung der freiwilligen Teams möglichst gleichzeitig.
- Mit einer Analyse, welche Teams für die Skalierung geeignet sind.
- Mit der Einstellung zusätzlicher Scrum Master.
- Mit dem Aufbau zusätzlicher Entwicklungsteams.
Für wen ist das Scrum of Scrum (SoS)? (Nur eine Antwort ist richtig)
- Für die Entwicklungsteammitglieder.
- Für Mitglieder aus dem Scrum Team.
- Für den Product Owner.
- Für den Scrum Master.
Mit welcher Tatsache steht ein Roll-out (erstmalige, sofortige und gleichzeitige Einführung von Scrum über die gesamte Organisation) im Widerspruch? (Nur eine Antwort ist richtig)
- Mit der empirischen Prozesskontrolle. Es wird bei einem Roll-out davon ausgegangen, dass Sie schon wissen, was für alle Teams die beste Lösung ist.
- Mit der Deskalierung. Wenn alle gleichzeitig beginnen wir nicht genug dem Fakt Rechnung getragen, dass die Probleme vor einer Skalierung eliminiert worden sind.
- Mit der Transparenz. Viele Teams können gleichzeitig nicht alle notwendigen Artefakte transparent halten und gestalten.
- Den 8 Phasen von Kotter. Es können keine Erfolge sinnvoll „zelebriert“ werden, da diese bei den vielen Teams nicht sichtbar sind.
Was ist das Wichtigste, auf das Sie auch bei der Skalierung achten müssen? (Nur eine Antwort ist richtig)
- Die Scrum Werte und agile Prinzipien kennen, interpretieren und leben.
- Das agile Manifest und den Scrum Guide kennen, interpretieren und leben.
- Die Sprint Retrospektive und Review kennen, interpretieren und leben.
- Die Rollen des PSM und PO kennen, interpretieren und leben.
- Die Stärken der Featureteams kennen, interpretieren und leben.
Dozent des Vortrages Scrum: Skalierungskonzepte und -regeln
Dipl.-Wirtschafts.-Ing(FH), M.Sc. Sebastian Schneider
Sebastian Schneider arbeitet seit 2005 mit dem agilen Projektmanagement Framework Scrum, hat eine Vielzahl von Projekten selbst als Product Owner, Scrum Master, Agile Coach und Certified Team Coach (Scrum Alliance) begleitet und berät seit 2011 Kunden in unterschiedlichen Branchen mit Schwerpunkt Automotive. Mit dem ScrumKurs24.de stellt er eine Wissensbasis rund um Scrum zur Verfügung und hat es sich zur Aufgabe gemacht, Kunden zu befähigen Produkte zu entwickeln, die deren Kunden lieben!Kundenrezensionen
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