Aufbau einer Six Sigma Organisation
Über den Vortrag
Der Vortrag „Aufbau einer Six Sigma Organisation“ von E-learning Institut Six Sigma ist Bestandteil des Kurses „Six Sigma Green Belt“.
Quiz zum Vortrag
Wer gibt in einem Unternehmen den Anstoß zum Einführen von Six Sigma?
- Ein externer Berater
- Das C-Level/die Geschäftsführung
- Die Mehrheit der Mitarbeiter
- Ein Kunde
Was findet im Zuge einer Six Sigma Organisation auf allen Ebenen statt?
- Trainingsprogramm für Mitarbeiter
- Umstrukturierung der Hierarchien
- Rationalisierungsprozesse
- Im Six Sigma muss jede Ebene individuell behandelt werden.
Six Sigma ist ein...
- ... Top-Down-Ansatz.
- ... Bottom-Up-Ansatz.
- ... geeignetes Tool, um die Mitarbeiteranzahl zu reduzieren.
- ... Middle-Up-Ansatz.
In einem Six Sigma Projekt kann es auch zu Widerständen kommen. Welcher Management-Ansatz kann dem Projektleiter bei der Überwindung helfen?
- Change Management
- Ressource Management
- Zeitmanagement
- General Management
Wie überzeugen Sie “Widerständler”?
- Durch die Umstrukturierung der Hierarchien
- Durch “Harte Facts”, also erfolgreiche Six Sigma-Projekte
- Durch Zurückhaltung, Widerstände lösen sich mit der Zeit von selbst
- Durch Erzwingung von Top Management
Warum ist ein gutes Change Management notwendig?
- Um Änderungen gegenüber den Mitarbeitern rechtfertigen zu können.
- Das ist es nicht zwingend.
- Six Sigma ist darauf ausgelegt disruptive Veränderungen zu ermitteln und zu implementieren.
- Six Sigma schreibt es vor.
Woher können die „Widerständler“ kommen?
- Von überall innerhalb der eigenen Organisation
- Aus der Politik
- Nur von außerhalb der eigenen Organisation
- Aus dem C-Level der eigenen Organisation
Wodurch wird der Wandel hin zu einer Six Sigma Organisation besonders erschwert?
- Offene und verdeckte Widerstände der Mitarbeiter
- Fehlende Projekterfahrung
- Unzureichende Trainingsprogramme
- Fehlender Fokus auf das Six Sigma Deployment
Was ist für ein erfolgreiches Six Sigma Projekt unabdingbar?
- Zertifizierte Green, Black und Master Black Belts
- Die Initiative des Top Managements
- Unterstützung durch externe Berater
- Erfahrung durch fiktive Projekte
Welchem Einwand wird man gegenüber Six Sigma als neue Methode vermutlich nicht begegnen?
- “Ist nichts neues, wir haben so auch schon gearbeitet.”
- “Wir haben doch schon KVP und Kaizen Teams.”
- “Diese Methode funktioniert nicht bei uns.”
- “Welche Aufstiegschancen ergeben sich daraus für mich?”
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Dozent des Vortrages Aufbau einer Six Sigma Organisation
E-learning Institut Six Sigma
Seit der Gründung im Jahr 2009 bildet Fuchs & Consorten Lernende im Bereich Six Sigma und Lean Management aus. Die erfahrenen Dozent*innen von Fuchs & Consorten sind als Six Sigma Professional und PMP® zertifiziert und bieten Lernenden damit die perfekte Grundlage und Kompetenz zur Erlernung von Six Sigma.Kundenrezensionen
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