1. Six Sigma Green Belt

Control Phase von E-learning Institut Six Sigma

Über den Vortrag

Der Vortrag „Control Phase“ von E-learning Institut Six Sigma ist Bestandteil des Kurses „Six Sigma Green Belt“.

Quiz zum Vortrag

  1. Das Kundenfeedback einholen.
  2. Die Langzeitprozessfähigkeit nachweisen und sichern.
  3. Den verbesserten Prozess dokumentieren.
  4. Den Investitionsplan anpassen.
  1. Die FMEA, soweit notwendig, ist aktualisiert
  2. Kommunizierter Projekterfolg
  3. Lessons learned/best practice
  4. Balanced Scorecard
  1. Umsetzung des Implementierungsplans
  2. Kontrolle des Projekt-Teams
  3. Kontrolle aller Fehler und ihrer Lösungsansätze
  4. Kontrolle aller Prozesse
  1. Es müssen “lessons learned” zum Projektende aufgenommen werden.
  2. Die Projektdokumentation muss abgeschlossen werden.
  3. Das Projektteam muss den Projektabschluss feiern.
  4. Es müssen alle Prozesse kontrolliert werden.
  1. Erstellung der Problem- und Zielbeschreibung; Erstellung der Projekt Charter; Eingrenzung der Scope; Erstellung des Projektmanagementplans
  2. Sammeln von potentiellen Ursachen; Analysieren von Prozessen; Analysieren von Daten; Ableiten von Hauptursachen
  3. Vorbereitung der Prozessaufnahme; Aufnahme der Ist-Prozesse; Visualisierung der Ist-Prozesse; Messung der Prozessdaten; Präsentation der Ergebnisse
  4. Umsetzung freigegebener Maßnahmen; Steuerung des Go-Live des neuen Prozesses und Messung der KPIs; System zur Nachhaltigkeit der Verbesserung; Dokumentation & Abschluss des Six Sigma Projektes
  1. Im Six Sigma Kontext gibt es keinen Go-Live Termin.
  2. Der Implementierungszeitpunkt des neuen Prozesses in die Liveumgebung
  3. Die Kick-Off Veranstaltung in einem Six Sigma Projekt
  4. Der letzte Tag des Projektes
  1. Der Projektleiter
  2. Das Projektteam
  3. Der Sponsor
  4. Der operative Prozessverantwortliche
  1. Der Black Belt
  2. Der Head of Six Sigma
  3. Der Champion
  4. Der Master Black Belt
  1. Durch die Umsetzung des Implementierungsplans
  2. Einführung einer systematischen Überwachung der KPI's des neuen Prozesses
  3. Einführung einer systematischen Überwachung des neuen Prozesses
  4. Einführung einer systematischen Überwachung der wichtigsten zwei KPI's des neuen Prozesses
  1. Prozessregelkarte
  2. Affinitätsdiagramm
  3. Earned Value Analysis
  4. Fishbone Diagram

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Dozent des Vortrages Control Phase

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Seit der Gründung im Jahr 2009 bildet Fuchs & Consorten Lernende im Bereich Six Sigma und Lean Management aus. Die erfahrenen Dozent*innen von Fuchs & Consorten sind als Six Sigma Professional und PMP® zertifiziert und bieten Lernenden damit die perfekte Grundlage und Kompetenz zur Erlernung von Six Sigma.

Kundenrezensionen

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