Grundlagen: Maschinen- und Prozessfähigkeit
Über den Vortrag
Der Vortrag „Grundlagen: Maschinen- und Prozessfähigkeit“ von E-learning Institut Six Sigma ist Bestandteil des Kurses „Six Sigma Green Belt“.
Quiz zum Vortrag
Auf einen Prozess wirken verschiedene Ursachen ein, die zu Prozessänderungen führen können. Welche zwei Ursachengruppen kann man unterscheiden?
- Systematische und zufällige Ursachen
- Variable und attributive Ursachen
- Attributive und zufällige Ursachen
- Systematische und attributive Ursachen
Welche Wirkung können systematische Ursachen („special causes“) haben?
- Bewirken eine Lageveränderung
- Bewirken Outputveränderungen
- Bewirken Streuungsveränderungen
- Bewirken Inputveränderungen
Welche Wirkung können zufällige Ursachen („common causes“) haben?
- Bewirken eine Lageveränderung
- Bewirken Outputveränderungen
- Bewirken Inputveränderungen
- Bewirken Streuungsveränderungen
Was ist die „Prozessfähigkeit“?
- Die Differenz zwischen Ergebnis und Anforderung eines Prozesses
- Methode zur Feststellung der Wahrscheinlichkeit für die Optimierung eines Prozesses
- Die Abfrage darüber, ob ein Prozess ohne Fehler funktioniert
- Methode zur Feststellung der grundsätzlichen Fähigkeit eines Prozesses zur Fertigung qualitätsgerechter Produkte
Wofür steht „SPC“?
- Static Progress Control
- Statistical Progress Control
- Static Process Control
- Statistical Process Control
Was dient als Hilfsmittel für die „SPC“?
- Qualitätsregelkarten und Precontrol
- Balanced Score Card und Precontrol
- Qualitätsregelkarten und Balanced Score Card
- Makigami und KanBan
Wohin führt eine optimale Anwendung von „SPC“?
- Weg von der Fehlerentdeckung hin zur Fehlervermeidung
- Weg von der Problemfindung hin zur Problemlösung
- Weg von der deskriptiven Statistik hin zur Betriebsstatistik
- Zum optimalen Lean Management
Die Prozessfähigkeitsuntersuchung beabsichtigt nicht nur die ...
- ... Aufzeichnung von Schwächen in Prozessschritten, sondern hat auch für die Optimierung dieser eine große Bedeutung.
- ... Untersuchung der Übereinstimmungen von Ergebnis und Anforderung, sondern hat auch für die statistische Prozessüberwachung eine große Bedeutung.
- ... Überprüfung der Differenz zwischen Ergebnis und Anforderung, sondern hat auch für die statistische Prozessüberwachung eine große Bedeutung.
- ... Untersuchung der Wahrscheinlichkeit für die Optimierbarkeit der Prozesse, sondern hat auch für die statistische Prozessüberwachung eine große Bedeutung.
Für was entstehen keine Unterlagen bei der Durchführung von Prozess- und Maschinenfähigkeitsuntersuchungen?
- Toleranzdesign in der Konstruktion
- Qualitätstechnik FMEA
- Verbesserung der Lieferantenzeiten
- Qualitätsaudit
Die Prozessvalidierung muss welche Regelungen beinhalten?
- Festgelegte Kriterien für die Bewertung und Genehmigung der Prozesse; Genehmigung der Ausrüstung und der Qualifikation des Personals; Gebrauch allgemeiner Methoden; Anforderungen zu Aufzeichnungen; erneute Validierung
- Frei wählbare Kriterien für die Bewertung und Genehmigung der Prozesse; Genehmigung der Ausrüstung und der Qualifikation des Personals; Gebrauch spezifischer Methoden und Verfahren; Anforderungen zu Aufzeichnungen; erneute Validierung
- Festgelegte Kriterien für die Bewertung und Genehmigung der Prozesse; Genehmigung der Ausrüstung und der Qualifikation des Personals; Gebrauch spezifischer Methoden und Verfahren; Feste Arbeitsabläufe; erneute Validierung
- Festgelegte Kriterien für die Bewertung und Genehmigung der Prozesse; Genehmigung der Ausrüstung und der Qualifikation des Personals; Gebrauch spezifischer Methoden und Verfahren; Anforderungen zu Aufzeichnungen; erneute Validierung
Dozent des Vortrages Grundlagen: Maschinen- und Prozessfähigkeit
E-learning Institut Six Sigma
Seit der Gründung im Jahr 2009 bildet Fuchs & Consorten Lernende im Bereich Six Sigma und Lean Management aus. Die erfahrenen Dozent*innen von Fuchs & Consorten sind als Six Sigma Professional und PMP® zertifiziert und bieten Lernenden damit die perfekte Grundlage und Kompetenz zur Erlernung von Six Sigma.Kundenrezensionen
5,0 von 5 Sternen
| 5 Sterne |
|
5 |
| 4 Sterne |
|
0 |
| 3 Sterne |
|
0 |
| 2 Sterne |
|
0 |
| 1 Stern |
|
0 |
