Team-Steuerung am Six Sigma Board
Über den Vortrag
Der Vortrag „Team-Steuerung am Six Sigma Board“ von E-learning Institut Six Sigma ist Bestandteil des Kurses „Six Sigma: Teamsteuerung und Kennzahlen“.
Quiz zum Vortrag
Wozu dienen Six Sigma Boards?
- Nur der verbesserten Kommunikation zwischen den Hierarchieebenen.
- Der Eingliederung des Projektes in den DMAIC-Zyklus.
- Zum Ansporn durch einen internen Wettkampf.
- Der Teamsteuerung und der Begleitung des Wandels.
Was zählt nicht zu den Komponenten eines täglichen Boardmeetings?
- Problemstrukturierung
- Komfort Zone
- Kapazitätsmanagement
- Kennzahlenverfolgung
Wobei handelt es sich um keinen Leitsatz für ein Boardmeeting?
- Regelmäßiger Vergleich einzelner Mitarbeiter
- Keine Vorgaben durch den Moderator
- Kein Vergleich einzelner Mitarbeiter
- Problemaufnahme und Klarstellung des Verständnisses, jedoch keine Lösungsfindung während des Meetings.
Was ist das Teamcockpit und welche Vorteile besitzt es?
- Eine Excel Liste, welche die wöchentliche Kennzahlensteuerung ermöglicht. Darunter Einteilung der Aufgaben für jedes Team-Mitglied, effizienter Informationsaustausch und Schaffung von Transparenz.
- Eine Excel Liste, welche Kennzahlen, qualitative Informationen und die Maßnahmeliste vereint. Vorteil ist die frühzeitliche Erkennung von Problemen.
- Ein anderer Begriff für die Einsatzplanung. Dient als Übersicht über die einzelnen Verfügbarkeiten und der Aufgabenverteilung.
- Ein Tool in Minitab, welches die Einteilung der Aufgaben für jedes Team-Mitglied ermöglicht, effizienteren Informationsaustausch liefert und Transparenz schafft.
Welche Kennzahlen können beispielsweise beim Boardmeeting betrachtet werden?
- Geplante Aufgaben
- Bilanzsumme
- Durchschnittlicher Lagerbestand
- Erwarteter Gewinn
Wieso gibt der Moderator keine Vorgaben, bzw. delegiert die Aufgaben nicht am Teamboard? Welcher Nutzen wird erzeugt?
- Fokus liegt auf sachlicher und zielgerichteter Diskussion der Leistung im Team
- Informationen am Teamboard werden von den Mitarbeitern nach den vereinbarten Regeln selber ausgefüllt
- Das delegieren von Aufgaben am Teamboard ist die Kernaufgabe des Moderators
- Dafür steht keine Zeit zur Verfügung
Welche Indikatoren können Teamboardkarten beinhalten?
- z.B. geplante und ungeplante Aufgaben
- z.B. der Ausschlag eines Warnsystems
- z.B. die Aufgabenformulierung
- z.B. die zu erwartende Außentemperatur
Welches sind die typischen Herausforderungen, die zur Steuerung des Teams gehören?
- Transparenz, Kontinuierliche Verbesserung, Team Steuerung, Kommunikation
- Transparenz, Kontinuierliche Verbesserung, Informationsfluss, Team Steuerung
- Transparenz, Kommunikation, Kontinuierliche Verbesserung, Aufgabenteilung
- Transparenz, Kommunikation, Aufgabenteilung, Informationsfluss
Was sind die Komponenten des Managementcockpits?
- Aufgabenbereiche, qualitative Informationen und Maßnahmenliste mit Zielen, Problemen, Risiken, offenen Punkten, Entscheidungen und weiteren Informationen
- Aufgabenbereiche, Kennzahlen und qualitative Informationen
- Kennzahlen, qualitative Informationen und Maßnahmenliste mit Zielen, Problemen, Risiken, offenen Punkten, Entscheidungen und weiteren Informationen
- Quantitative und qualitative Informationen, Kennzahlen und Aufgabenbereiche
Wieso ist darauf zu achten, dass kein Vergleich einzelner Mitarbeiter beim Teamboard betrachtet wird?
- Fokus liegt auf sachlicher und zielgerichteter Diskussion der Leistung im Team.
- Der Vergleich einzelner Mitarbeiter ist Hauptbestandteil des Teamboards.
- Wenn Mitarbeiter miteinander verglichen werden, dann alle.
- Dafür steht keine Zeit zur Verfügung.
Dozent des Vortrages Team-Steuerung am Six Sigma Board
E-learning Institut Six Sigma
Seit der Gründung im Jahr 2009 bildet Fuchs & Consorten Lernende im Bereich Six Sigma und Lean Management aus. Die erfahrenen Dozent*innen von Fuchs & Consorten sind als Six Sigma Professional und PMP® zertifiziert und bieten Lernenden damit die perfekte Grundlage und Kompetenz zur Erlernung von Six Sigma.Kundenrezensionen
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