Personalentwicklung: Qualifikation und Förderung der Mitarbeiter
Über den Vortrag
Weiterbildung der Mitarbeiter – on/off/along the job.Was sind die Aufgaben und Möglichkeiten der Personalentwicklung.
Der Vortrag „Personalentwicklung: Qualifikation und Förderung der Mitarbeiter“ von Melanie Harps-Pötter ist Bestandteil des Kurses „Mit zufriedenem Personal mehr erreichen durch intelligentes Change Management“. Der Vortrag ist dabei in folgende Kapitel unterteilt:
- Definition
- Aufgabenspektrum der Personalentwicklung
- Prozess der Personalentwicklung
- Prozessbeteiligte
- Aus- und Weiterbildung
- Methoden
- Talentmanagement & Mitarbeitertypen
- Karrieremodelle
- Potenzial Analyse
- Zusammenfassung
Quiz zum Vortrag
Welche Aussagen zur Personalentwicklung sind korrekt?
- Personalentwicklung ist die zentrale Funktion des Personalmanagements.
- Personalentwicklung ist Teil der Unternehmensentwicklung.
- Personalentwicklung ist Teil des Personal-Recruitings.
- Personalentwicklung ist grundsätzlich alleinige Aufgabe der Führungskräfte.
Welche Aussagen zum Aufgabenspektrum der Personalentwicklung sind korrekt?
- Sozialisation soll Werte, Normen und Einstellungen des Unternehmens vermitteln und so die Einarbeitung unterstützen.
- Personalisation soll die Entwicklung der Personalkompetenz fördern.
- Allokation soll die Entwicklung der Personalkompetenz fördern.
- Selektion wählt die Kandidaten für eine Weiterbildung aus.
Wer sind in der Regel die Prozessbeteiligten bei der Personalentwicklung?
- Unternehmensleitung
- Mitarbeiter
- Personalabteilung
- Familie
Welches sind Methoden der Aus- und Weiterbildung?
- On the job
- Near the Job
- Into the Job
- Behind the Job
Welche „On the Job“-Methoden gibt es?
- Job Rotation
- Job Enlargement
- Job Enrichment
- Job Attachment
Was ist nach Odiornes Einteilung der Arbeitstypen ein Problemmitarbeiter?
- Ein Mitarbeiter mit einem hohen Potential, aber einer schwachen Leistung.
- Ein Mitarbeiter mit schwacher Leistung und niedrigem Potential.
- Ein Mitarbeiter mit hoher Leistung, aber niedrigem Potential.
- Ein Mitarbeiter mit hoher Leistung und hohem Potential.
Nennen Sie bitte zwei Methoden der Potenzialanalyse.
- Potenzialfragebogen
- Personal- / Potentialkonferenz
- Potenzialanschauung
- Potentialitätsrechnung
Dozent des Vortrages Personalentwicklung: Qualifikation und Förderung der Mitarbeiter
Melanie Harps-Pötter
Melanie Harps-Pötter ist Change-Managerin und Business-Coach aus Hamburg. Ihre Qualifikationen reichen von einem Abschluss als Diplom-Ingenieurin über ein IHK-Zertifikat im Bereich GmbH-Geschäftsführung und Management bis hin zu einem Master of Arts im Bereich Business Coaching und Change Management. Aufgrund Ihrer Erfahrungen im Bereich der GmbH Geschäftsführung, der Abteilungsleitung, im Business-Development sowie im Qualitäts- und Projektmanagment ist sie der richtige Ansprechpartner für die Themen Change-Management, Business-Coaching und Moderation.Melanie Harps-Pötter und Rüdiger Pötter agieren als Business Coachs, Modera-toren, Projektmanager und Change Manager mit einschlägiger Berufserfahrung als Führungskräfte in verschiedenen Branchen, Unternehmensgrößen und Unternehmensstrukturen unter dem LOGO PREchange.
2011 veröffentlichte Melanie Harps-Pötter ihr Buch "Selbstgesteuertes lernen und emotionale Intelligenz-- Welche Bedeutung haben selbstgesteuertes Lernen und emotionale Intelligenz für Coaching- und Moderationsprozesse?" (GRIN-Verlag).
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Auszüge aus dem Begleitmaterial
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... betrieblichen Personalmanagements. Teil der Unternehmensentwicklung. Kernfunktionen –Qualifikation der ...
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... der MA-Zufriedenheit. Sicherung eines qualifizierten MA-Stammes. Befriedigung individueller Bedürfnisse nach ...
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... persönlichen Entwicklung und Karriere. Einkommenssicherung und -optimierung ...
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... bezüglich Kompetenzerweiterungen. Abgleich Qualifikation und Qualifikationsbedarf ...
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... Werten, Normen und Einstellungen des Unternehmens ...
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... Festlegung der notwendigen Kompetenzen ...
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... Konzeption, Umsetzung, Begleitung; Prozess-Owner Personalabteilung; gemäß Betriebsverfassungs ...
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... Mit dem Ziel –Aufstieg –Anpassung ...
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... abteilungsübergreifend: Knüpfen von Kontakten, Finden des geeigneten Tätigkeitsfeldes; Aber: (fast) keine Aufgabenverantwortung Trainee-Programm; IHK-Abschluss ...
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... hörige Teilaufgaben; Gegen Monotonie; Einblick in größere Arbeitszusammenhänge; zusätzliche Qualifikation job enrichment; Aufgabenbereicherung: Erweiterung der ...
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... Arbeitsleistung; Entwicklungspotenzial eher gering; Aufgabe der PE: Aus- und Weiterbildung zur Sicherung der ...
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... wichtigsten aktuellen und zukünftigen Leistungsträger; hohe Leistungs- und Aufstiegsorientierung; Aufgabe der PE: ihre Qualifikationen und ...
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... Leistungsbarrieren analysieren; durch gezielte Maßnahmen der PE, des Personaleinsatzes und der Personalführung Barrieren abbauen ...
