Motivorientierte Intervention anhand eines Praxisfalls
Über den Vortrag
Der Vortrag „Motivorientierte Intervention anhand eines Praxisfalls“ von Monika Janzon ist Bestandteil des Kurses „Der motivorientierte Ansatz nach Steven Reiss“. Der Vortrag ist dabei in folgende Kapitel unterteilt:
- Vorstellung
- Praxisfall
Quiz zum Vortrag
Welche Motive sprechen für eine hohe Fürsorglichkeit und großes Interesse für Menschen?
- Eine hohe Teamorientierung
- Hoch ausgeprägter Idealismus
- Eine hohe Familienausprägung
- Eine geringe Machtausprägung
Wie lassen sich In der praktischen Arbeit die Lebensmotive zweier Menschen miteinander vergleichen?
- Mittels der Sortierung nach den stärksten Abweichungen
- Mittels der alphabetischen Sortierung
- Nur mit der vorliegenden Sortierung
- Mit der Sortierung nach beruflicher Relevanz bzw. geringer Relevanz
Wie kann man die Kombination aus einer hohen Machtorientierung und einer eher geringen Teamorientierung bezeichnen?
- Ein autonomer Führungsstil
- Ein konsensorientierter Führungsstil
- Ein nondirektiver Führungsstil
- Ein defektiver Führungsstil
Was gilt für Interventionsmaßnahmen beim Beheben der Probleme im Miteinander?
- Sie sind am effektivsten, wenn sie auf übereinstimmenden Emotionen aufbauen.
- Sie sind nicht nur für zwei bestimmte Menschen gültig, sondern für alle Menschen.
- Sie sind einmal vereinbart, immer wirksam.
- Sie sind gültig für zwei bestimmte Menschen in einer bestimmten Situation.
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Dozent des Vortrages Motivorientierte Intervention anhand eines Praxisfalls
Monika Janzon
Monika Janzon ist Ihr Ansprechpartner und Coach, der Verbindungen zwischen den Persönlichkeiten von Führungskraft und MItarbeiter, Verkäufer und Kunde oder Coach und Coachee schafft. Ihre lebendigen und motivierenden Vorträge und Veranstaltungen zu den Themen Persönlichkeit, Motivation und Führung sind bei den Zuhörern sehr beliebt.Kundenrezensionen
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Auszüge aus dem Begleitmaterial
... (fast) erwachsene Kinder. Leiterin Marketing, IT-Branche, fünf Mitarbeiter (Produktmanagement), hat seit acht Monaten einen neuen Vorgesetzten. Praxisfall Barbara hat seit acht Monaten ...
... private Umfeld, Praxisfall Barbara 3. Schritt: Reflektion auf ...
... 0, 8 + 0, 8 + 2, 0 - ...
... Ziel und Zweck: Starke Ausprägung Rache / Kampf, Starke Ausprägung Rache / Kampf Monika Janzon, Motivorientiertes Coaching (MoC), 14. Durchschnittliche Ausprägung Macht ...
... wenig Initiative und Committments in ihrer eigenen Führung. Pro: Kämpferisch, flexibel und frei von Kindern und sozialer Verantwortung.Starke Ausprägung: Ziel und Zweck. Starke Ausprägung: Rache / Kampf, Starke Ausprägung: Anerkennung Lt. ...
... Ausprägung Rache / Kampf. Starke Ausprägung: Anerkennung. Wann und in welchen Situationen kann sie ganz bewusst Signale setzen und wie kann ihr der Kampfgeist und das Streben nach Anerkennung dabei helfen. Starke Ausprägung: Anerkennung / Starke ...
... und Absprachen. Bei wem und in welchen Situationen muss sie beständig sein und wie kann ihr das Streben nach Anerkennung dabei helfen. Reflektion auf die Überforderung in kritischen Führungssituationen aufgrund ihres Strebens nach Lob ...
... und Zweck Starke Ausprägung Rache / Kampf. Starke Ausprägung Anerkennung. Haltung: wenig soziales Engagement. Wie können andere Motive ihr helfen, das Miteinander besser zu gestalten. Starke Ausprägung: Anerkennung. Starke Ausprägung: körperliche Aktivität
... ist für sie „Erfolg“? Fehlerfreiheit / Perfektion in ihrer ...
