Kriterien bei der Personalauswahl
Über den Vortrag
Der Vortrag „Kriterien bei der Personalauswahl“ von Oliver Wersinski ist Bestandteil des Kurses „Auf der Überholspur: Ihre Karriere-Flatrate“. Der Vortrag ist dabei in folgende Kapitel unterteilt:
- Begrüßung und Vorstellung
- Inhalte des Kurses
- Kriterien bei der Personalauswahl
- Häufig auftretende Probleme bei der Personalauswahl
- Sammeln relevanter Informationen
- Personalauswahlmethoden
- Kosten falscher Personalauswahl
Quiz zum Vortrag
Welche Kriterien muss eine gute Personalauswahl erfüllen?
- Treffsicherheit in der Auswahl
- Transparenz der Entscheidung für Kandidaten und Entscheider
- Gleichbehandlung aller Kandidaten
- Gute Kenntnis der Bewerberprofile
Welche Risiken birgt das Fehlen eines zuverlässigen Auswahlsystems?
- Entstehung hoher Kosten
- Verschlechterung des Arbeitsklimas
- Die Kunden wenden sich anderen Unternehmen zu.
- Zeitverschwendung bei der Suche nach Ersatz für Fehlbesetzungen
- Inkonsequente Personalauswahl
Was sind häufig auftretende Probleme bei der Personalauswahl?
- Fehldeutungen von Aussagen des Bewerbers
- Hoher Besetzungsdruck
- Vorurteile
- Ein Kriterium überlagert alle anderen.
- Kompliziertes Anforderungsprofil
Welche Informationen über den Bewerber sind tatsächlich relevant für die Personalauswahl?
- Ausbildung, bisherige Berufserfahrung und fachliche Qualifikationen
- Konkrete Erfahrungen in beruflich relevanten Situationen
- Wünsche und Interessen
- Die Motivation des Bewerbers
Welche Personalauswahlmethoden existieren?
- Kognitive Tests
- Arbeitsproben
- Assessment Center
- Persönlichkeitstests
- Multiple Choice Tests
Was sind die Kosten einer falschen Personalauswahl auf der Führungsebene?
- Das Anderthalb- bis Dreifache des ersten Jahresgehalts
- Die Hälfte des ersten Jahresgehalts
- Die Kosten der Rekrutierungsaufwendung
- Ein Drittel des ersten Jahresgehalts
Wieviel kostet eine mittelgroße Stellenanzeige in Printmedien, wie z.B. FAZ, Süddeutsche, etc.?
- 7.000 - 10.000 Euro
- 2.000 - 5.000 Euro
- 10.000 - 13.000 Euro
- 700 - 1.000 Euro
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Dozent des Vortrages Kriterien bei der Personalauswahl
Oliver Wersinski
Oliver Wersinski verfügt über umfassende Kenntnisse in den Bereichen Recruiting, Training und Personalentwicklung sowie Erfahrung in der Führung von bis zu 10 Mitarbeitern. Der Vater zweier Kinder arbeitete in den letzten Jahren als HR Interim Manager Recruiting für Unternehmen wie die WL Gore & Associates GmbH in Putzbrunn, die Rohde & Schwarz GmbH & Co. KG in München und die eCircle GmbH in München. 2007 bis 2008 war er als Managing Consultant für ein Internationales Personalberatungsunternehmen in München tätig. Seit 2008 ist er Inhaber von Wersinski people relations. Weitere Informationen unter www.wersinski. comKundenrezensionen
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Auszüge aus dem Begleitmaterial
... 2.1. Kompetenzen im Sinne dieses Trainings 2.2. Fachliche Kompetenzen 2.3. Verhaltensbezogene Kompetenzen 2.4. Wünsche und Motivatoren des Kandidaten 2.5. Kompetenzauswahl Lektion 3: Erstellen eines Anforderungsprofils 3.1. Das Anforderungsprofil 3.2. Vollständigkeit und Priorität der Kompetenzen Lektion 4: Der Interviewleitfaden 4.1. Vom Anforderungsprofil zum Interviewleitfaden 4.2. Einen ...
... 1.3. Personalauswahlmethoden im Vergleich 1.4. Die Kosten falscher Personalauswahl ...
... in der Auswahl: Gleichbehandlung aller Kandidaten, Transparenz der Entscheidung für Kandidaten und Entscheider. Ohne ein zuverlässiges Auswahlsystem riskieren Sie, dass Ihnen ...
... Unvollständiges Anforderungsprofil, Hoher Besetzungsdruck, Motivation des Kandidaten nicht entsprechend berücksichtigt, 5 Oliver Wersinski ...
... und fachliche Qualifikationen, Konkrete Erfahrungen in beruflich relevanten Situationen, Wünsche ...
... Center 7 Oliver Wersinski | Professionelle Personalauswahl für ...
... Personalauswahl für Entscheider Verfahren Validität Aufwand Einstellungsinterviews a. Unstrukturiert b. Strukturiert Niedrig: 0.35 Hoch: 0.61 Medium hoch Bewerbungsunterlagen Optik, Spezifik Niedrig: 0.10 – 0.40 Niedrig ...
... Forecast nicht erreicht 9 Oliver Wersinski | Professionelle Personalauswahl ...
