Konflikte im Change Management
Über den Vortrag
Der Vortrag „Konflikte im Change Management“ von Melanie Harps-Pötter ist Bestandteil des Kurses „Konflikte mit Change Management einfach lösen“. Der Vortrag ist dabei in folgende Kapitel unterteilt:
- Definition
- Konfliktarten
- Entstehung von Konflikten
Quiz zum Vortrag
Welche Elemente können durch ihre Unvereinbarkeit einen Konflikt auslösen?
- Verhalten
- Wünsche
- Gruppen
- Hunger
Wobei handelt es sich um einen Vermeidungs-Vermeidungs-Konflikt?
- Krebs-Diagnose bei einem alten Menschen: Chemo-Therapie oder „der Krankheit ihren Lauf lassen“.
- Gut eingespieltes Team mit wirtschaftlichen Problemen: Personalentlassung oder Konkurs.
- Schönes Wetter und Wochenende: Golf spielen oder segeln.
- Sicherheit im Job als Beamter oder leistungsorientierte Bezahlung in der freien Wirtschaft.
Welche Merkmale hat ein intrapersoneller Konflikt?
- Die Person fühlt sich selbst betroffen.
- Die Person ist verunsichert.
- Die Person gibt jemand andrem die Schuld.
- Die Person erlebt die Situation als erleichternd.
Welches sind die typischen Dreieckskonflikte?
- Koalition
- Rivalität
- Relation
- Entwicklungstempo
Wie heißen die 4 typischen organisatorischen Konflikte?
- Werte-, Sach-, Beziehungs- und Innerer Konflikt.
- Führungs-, Revier-, Kommunikations- und Rangordnungskonflikt.
- Zweier-, Paar-, Gruppen- und Dreieckskonflikt.
- Entscheidung, Emotion, Analyse, Diagnose..
Was sind allgemeine Ursachen für einen Konflikt?
- Verschiedene Wahrnehmung.
- Verschiedene Einstellung.
- Verschiedene Gefühle.
- Verschiedene Herkunft.
Welche der folgenden Begriffe beschreiben Gefühle als Konfliktursachen?
- Hinwendung.
- Abwendung.
- Gegenwendung.
- Aufwendung.
Dozent des Vortrages Konflikte im Change Management
Melanie Harps-Pötter
Melanie Harps-Pötter ist Change-Managerin und Business-Coach aus Hamburg. Ihre Qualifikationen reichen von einem Abschluss als Diplom-Ingenieurin über ein IHK-Zertifikat im Bereich GmbH-Geschäftsführung und Management bis hin zu einem Master of Arts im Bereich Business Coaching und Change Management. Aufgrund Ihrer Erfahrungen im Bereich der GmbH Geschäftsführung, der Abteilungsleitung, im Business-Development sowie im Qualitäts- und Projektmanagment ist sie der richtige Ansprechpartner für die Themen Change-Management, Business-Coaching und Moderation.Melanie Harps-Pötter und Rüdiger Pötter agieren als Business Coachs, Modera-toren, Projektmanager und Change Manager mit einschlägiger Berufserfahrung als Führungskräfte in verschiedenen Branchen, Unternehmensgrößen und Unternehmensstrukturen unter dem LOGO PREchange.
2011 veröffentlichte Melanie Harps-Pötter ihr Buch "Selbstgesteuertes lernen und emotionale Intelligenz-- Welche Bedeutung haben selbstgesteuertes Lernen und emotionale Intelligenz für Coaching- und Moderationsprozesse?" (GRIN-Verlag).
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