Change Management Definitionen
Über den Vortrag
Der Vortrag „Change Management Definitionen“ von Melanie Harps-Pötter ist Bestandteil des Kurses „Intensivkurs Change Management“. Der Vortrag ist dabei in folgende Kapitel unterteilt:
- Allgemeine Einleitung
- Entstehung Change Management
- Definition Change Management
- Abgrenzung Change Management
- Heutige Bedeutung
- Anlässe und Faktoren
- Zusammenfassung
Quiz zum Vortrag
Wie heißen die 3 Phasen, entwickelt von Kurt Lewin, die das Modell der Organisationsveränderung beschreiben?
- Unfreezing – Moving – Refreezing
- Freezing – Learning – Unfreezing
- Unfreezing – Learning – Refreezing
- Freezing – Moving – Unfreezing
Worin liegt die große Einschränkung bei der Anwendung von Kurt Lewins Phasenmodell?
- Die durch Stabilität und Struktur definierten Phasen sind bei heutigen Unternehmen nicht mehr auszumachen.
- Kommt Bewegung in die Unternehmensstruktur herein, dann beobachten wir heute einen unmittelbaren Anstieg der Produktivität.
- Bei heutigen Unternehmensstrukturen kann genau das Gegenteil festgestellt werden: Zwei Phasen rapider Veränderung werden durch eine Stabilitätsphase vermittelt.
- Veränderungen können nicht mehr in Phasen abgebildet werden.
Was versteht man unter dem GMV-Prinzip?
- Den Einsatz des gesunden Menschenverstandes.
- Das Erreichen der größtmöglichen Verbesserung.
- Das Einhalten von genauen Meeting-Vorgaben.
- Anstreben von geringer Fluktuation (geringe Mitarbeiter-Verluste)
Change Management ist …
- die Steuerung von Wandel unter Berücksichtigung des Faktors Mensch.
- eine Weiterentwicklung der Organisationsentwicklung.
- im 21. Jahrhundert ohne Relevanz.
- das Auswechseln des kompletten Vorstands einer Aktiengesellschaft.
Wie viel Prozent der Befragten Unternehmen in der Cap Gemini Studie (2008) halten Change Management in ihrem Unternehmen für „wichtig“ und „sehr wichtig“?
- mehr als 85 %
- weniger als 10 %
- ca. 50 %
- genau 100 %
Was gehört zu den wichtigen Erfolgsfaktoren für Change Management-Prozesse?
- Commitment und Engagement des Managements sicherzustellen.
- Genügend Kaffee in den Workshops bereitzustellen.
- Nur die wichtigsten Beteiligten zu informieren.
- Widerstände der Mitarbeiter zu ignorieren, da sie den Prozess ohnehin nicht beurteilen können.
Welche der folgenden Faktoren sind keine Anlässe für große Veränderungen, die Change Management erfordern?
- Veränderungen im Privatleben der Führungskräfte, wie z.B. Scheidung, der Tod von Familienmitgliedern oder Religionswechsel.
- Wachstumsinitiativen, zum Beispiel wenn eine neue Produktsparte eingeführt wird, für die ein ganzer Fachbereich von Mitarbeitern akquiriert werden muss.
- Bei strategischen Veränderungen, wenn zum Beispiel von einer Ladenstruktur auf Onlinehandel umgestellt werden soll.
- Immobilienbezogene Veränderungen: Umzug der Produktionshallen, das Ende eines Mietvertrags oder der Neubau von Bürokomplexen.
Dozent des Vortrages Change Management Definitionen
Melanie Harps-Pötter
Melanie Harps-Pötter ist Change-Managerin und Business-Coach aus Hamburg. Ihre Qualifikationen reichen von einem Abschluss als Diplom-Ingenieurin über ein IHK-Zertifikat im Bereich GmbH-Geschäftsführung und Management bis hin zu einem Master of Arts im Bereich Business Coaching und Change Management. Aufgrund Ihrer Erfahrungen im Bereich der GmbH Geschäftsführung, der Abteilungsleitung, im Business-Development sowie im Qualitäts- und Projektmanagment ist sie der richtige Ansprechpartner für die Themen Change-Management, Business-Coaching und Moderation.Melanie Harps-Pötter und Rüdiger Pötter agieren als Business Coachs, Modera-toren, Projektmanager und Change Manager mit einschlägiger Berufserfahrung als Führungskräfte in verschiedenen Branchen, Unternehmensgrößen und Unternehmensstrukturen unter dem LOGO PREchange.
2011 veröffentlichte Melanie Harps-Pötter ihr Buch "Selbstgesteuertes lernen und emotionale Intelligenz-- Welche Bedeutung haben selbstgesteuertes Lernen und emotionale Intelligenz für Coaching- und Moderationsprozesse?" (GRIN-Verlag).
Kundenrezensionen
4,0 von 5 Sternen
| 5 Sterne |
|
0 |
| 4 Sterne |
|
1 |
| 3 Sterne |
|
0 |
| 2 Sterne |
|
0 |
| 1 Stern |
|
0 |
1 Kundenrezension ohne Beschreibung
1 Rezensionen ohne Text
Auszüge aus dem Begleitmaterial
-
... Erfahrungen aus einem internationalen Konzern, verschiedenen Inhabergeführten Gesellschaften und Selbständigkeit. Master-Studium Business ...
-
... Dokumentation und Risikominimierung bei Wechsel von IT- Systemen Software-Entwicklung ...
-
... Management in Ihrem Unternehmen derzeit ...
-
... Restrukturierungen Strategische Veränderungen (Marktstrategie, Kundenzugang) Veränderungen ...
-
... CM - Definition 35 Reorganisationen und ...
-
... (Marktstrategie, Kundenzugang) Veränderungen der Unternehmensstrategie Kostensenkungsprogramme Wachstumsinitiativen ...
-
... Definition 37 Reorganisationen und Restrukturierungen Strategische Veränderungen (Marktstrategie, Kundenzugang) ...
-
... Partizipation Promotoren Information Eisberg Konflikte Produktivität Team ...
-
... definieren Commitment / Engagement des Managements Betroffene beteiligen Widerstände erkennen und ernst nehmen Erfolge kommunizieren ...
