Mitarbeitermotivation
Über den Vortrag
Der Vortrag „Mitarbeitermotivation“ von Diplom-Pädagoge Michael Hübler ist Bestandteil des Kurses „Mitarbeiter*innenführung“. Der Vortrag ist dabei in folgende Kapitel unterteilt:
- Mitarbeitermotivation
- Motiv-Landkarte
- Flow-Prinzip
- Vertrauen
- Zielvereinbarungen
- Weitere Wege zur Mitarbeitermotivation
Quiz zum Vortrag
Was ist der Unterschied zwischen Motivation und Motivierung?
- Motivation ist intrinsisch bedingt und von sich aus gewollt, Motivierung ist extrinsisch und versucht, dass andere von sich aus motiviert werden.
- Motivation ist extrinsisch bedingt und wird somit von außen angeleitet, Motivierung ist das, was Sie tun um sich in den Motivationszustand zu versetzen.
- Motivation und Motivierung unterscheiden sich lediglich in ihrer Syntax, nicht jedoch in ihrer Semantik.
- Motvation ist durch die Motivierung induziert und verhält sich disproportional zu ihr.
Welche Grundmotive gibt es auf der Motiv-Landkarte?
- Kreativität
- Leistung
- Sicherheit
- Gewinnorientierung
Was besagt das Flow-Prinzip?
- Der Flow ist ein Zustand, der eintritt, wenn wir etwas gerne machen. Deshalb sollte die Arbeit eine gewisse Sinnhaftigkeit besitzen und uns Freude bereiten.
- Der Flow ist der Fluss des Geldes im Unternehmen. Damit dieser konstant bleibt, müssen alle Mitarbeiter auch konstant mitarbeiten und nach Erfolg streben.
- Der Flow ist das Ziel, welches alle Mitarbeiter in einer Unternehmung erreichen sollten. Dafür müssen individuelle Anreize geschaffen werden.
- Der Flow ist eine innere Einstellung, die nur eintritt wenn alles nach unseren Erwartungen läuft.
Warum ist Vertrauen in einer Unternehmung wichtig?
- Vertrauen spart Zeit.
- Vertrauen spart Geld.
- Vertrauen treibt Menschen zu Höchstleistungen an.
- Vertrauen ist genauso wie Misstrauen ein wichtiger Bestandteil von Führung.
Wann sind Zielvereinbarungen sinnvoll und gut?
- Wenn individuelle und erreichbare Ziele formuliert werden
- Wenn Ziele anpassungsfähig und flexibel bleiben
- Wenn Ziele das gesamte Spektrum der Fähigkeiten des Mitarbeiters erfassen
- Wenn Ziele zwischen Führungskräften und Mitarbeitern abgestimmt werden
Dozent des Vortrages Mitarbeitermotivation
Diplom-Pädagoge Michael Hübler
Michael Hübler ist seit 2006 freier Trainer, Coach und Berater im Bereich Zeit-, Selbst- und Wissensmanagement. Zudem ist er Lehrbeauftragter an der Bundeswehr-Universität München und der International Business School Nürnberg.Kundenrezensionen
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Auszüge aus dem Begleitmaterial
... Mitarbeiter motivieren = Mitarbeiter zu etwas bewegen, was sie aktuell (noch) nicht tun/können/wollen ...
... erreichbare Schritte - Rückmeldungen, z.B. durch Tandem-Arbeit ...
... Firmen arbeiten mit standardisierten Zielvereinbarungen. Eine flexible Anpassung der Ziele hält die Motivation am Laufen. Jährliche Zielvereinbarungsgespräche sind zu unflexibel. ...
... Job-Enlargement - Job-Rotation - mehr Verantwortung im gleichen Aufgabengebiet ...
