Das WAS - Struktur und Erfolgsfaktoren der Change-Kommunikation
Über den Vortrag
Der Vortrag „Das WAS - Struktur und Erfolgsfaktoren der Change-Kommunikation“ von Cornelia F. Krämer ist Bestandteil des Kurses „Unternehmensentwicklung: Unternehmenswandel mit den Menschen gestalten“. Der Vortrag ist dabei in folgende Kapitel unterteilt:
- Vorstellung der Dozentin
- Vorstellung der Agenda
- Zielsetzung, Nutzen und Zielgruppen
- Kontext und Einbindung
- Begrifflichkeiten und Definition
- Rahmenbedingungen
- Optimierung oder Paradigmenwechsel?
- Akteure und Rollen
- Kommunikationsstrategie
- Strukturelemente
- Veränderungsenergie
Quiz zum Vortrag
Was ist Kommunikation?
- Sie ist das Medium um sich zu verständigen.
- Sie vermittelt verbale und nonverbale Botschaften auf unterschiedlichen Ebenen.
- Sie ist Mittel zum Empfang von Botschaften auf Beziehungs- und Sachebene.
- Sie ist das wechselseitige Tun von etwas.
Welche Elemente sind dem Verändrungsprozess inhärent?
- Verweigerung
- Entdeckung
- Akzeptanz
- Widerstand
Welches ist die Zielgruppe von Change-Kommunikation?
- Führungskräfte
- Coaches
- Trainer
- Facility-Manager
Was sind die häufigsten Barrieren an denen Veränderungskommunikation scheitert?
- Es sind psychische Barrieren.
- Es sind die physischen Barrieren.
- Es sind kognitive Barrieren.
- Es sind die psychosozialen Barrieren.
Was ist im Zuge des praxisorientierten Verständnisses unter Change-Kommunikation zu verstehen?
- Ein verändertes Verhalten der Führungskräfte
- Die interne Kommunikation
- Den Fokus auf weiche Faktoren zu legen
- Nichts von alledem
Wie oft kann ein Change-Konzept oder ein Plan zum Changemanagement genutzt werden?
- Einmal
- Das hängt von der Situation ab.
- So oft, wie er scheinbar passt
- Öfter
Was kann Veränderungsprozesse auslösen?
- Die Reorganisation und Umstrukturierung des Unternehmens
- Die externe Inklusion der Mitarbeiter eines Unternehmens
- Der Verkauf oder die Fusion eines Unternehmens
- Bei Veränderung der Unternehmenskultur
Was sind die methodischen Ansätze für die Rahmenbedingungen des Changemanagements?
- Optimierung
- Paradigmenwechsel
- Kommunikationsstrategie
- Anweisungen von oben
Was ist unter einem Paradigmenwechsel zu verstehen?
- Ein grundlegender Veränderungsprozess
- Die Otimierung von Prozessen
- Der Rückgang zu den Wurzeln
- Der Change in der Kommunikation
Wer sind Akteure im Change?
- Entscheider der obersten Führungsebene
- Beteiligte Führungskräfte
- Beteiligte Mitarbeiter
- Externe Bewerter
Was sind die Strukturelemente der Veränderung?
- Einzel- und Gruppengespräche
- Regelmäßigkeit von Kommunikation
- Klarheit der Rollen und Interessen
- Planung und Entscheidung im Operativen
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Dozent des Vortrages Das WAS - Struktur und Erfolgsfaktoren der Change-Kommunikation
Cornelia F. Krämer
Cornelia Krämer gründete 2004 die proventis consult für externe Unternehmensberatung, deren Schwerpunkte im Bereich der Organisations- und Personalentwicklung und des Projektmanagement liegen. In den Jahren zuvor war sie bereits als interne Führungskraft und externe Projektleiterin sowie Beraterin in der Organisations- und Personalentwicklung tätig.
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