Die Roadmap eines Unternehmens: Business Cases
Über den Vortrag
Der Vortrag „Die Roadmap eines Unternehmens: Business Cases“ von Bert Erlen ist Bestandteil des Kurses „BWL für Nichtkaufleute: Einführung“. Der Vortrag ist dabei in folgende Kapitel unterteilt:
- Roadmap des Unternehmens
- Beispiel für ein Projekt
Quiz zum Vortrag
Wie verläuft unternehmerische Tätigkeit? In welcher Reihenfolge vollziehen sich unternehmerische Vorgänge?
- Unternehmerische Tätigkeit ist die wiederholte Abfolge von Finanzierung, Investition und Geschäftstätigkeit.
- Unternehmerische Tätigkeit ist die wiederholte Abfolge von Geschäftstätigkeit, Investition und Finanzierung.
- Unternehmerische Tätigkeit ist die wiederholte Abfolge von Investition, Finanzierung und Geschäftstätigkeit.
- Unternehmerische Tätigkeit ist die wiederholte Abfolge von Investition, Geschäftstätigkeit und Finanzierung.
Welches Ziel verfolgt ein Business Case? (Mehrere Antworten sind richtig)
- Ein Business Case dient dem Ziel der Wertgenerierung.
- Ein Business Case hat zum Ziel, den Unternehmenswert zu erhöhen.
- Ein Business Case soll der Geschäftsleitung gefallen.
In einer Business Case-Rechnung …
- werden alle auch unterjährigen Cashflows auf einen einzigen Jahreszeitpunkt normiert.
- werden die Cashflows in einer Zahlenreihe notiert.
- werden alle Zahlungsströme, die das Projekt generiert, berücksichtigt.
- werden nur die positiven Cashflows berücksichtigt.
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Dozent des Vortrages Die Roadmap eines Unternehmens: Business Cases
Bert Erlen
Bert Erlen ist Trainer und zertifizierter Coach für Unternehmensführung und Controlling. Er war nach BWL-Studium und Tätigkeiten in Controlling/Marktforschung in einer renommierten Business School sowie in der Haniel Corporate University tätig. Stärke: Die sehr praxisnahe Vermittlung von Unternehmensführungs-Know-how.
Herr Erlen widmet sich insbesondere den Themenbereichen Controlling und Führen mit strategischen Kennzahlen sowie Teamentwicklung, Gesprächsführung und Coaching. In der Kombination dieser zentralen Führungsfähigkeiten verbessert er die Kommunikation zwischen den Controllern und dem operativen Management in Unternehmen.
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