Strategie: Strategie-Pyramide, Business Case und Nutzwertanalyse
Über den Vortrag
Der Vortrag „Strategie: Strategie-Pyramide, Business Case und Nutzwertanalyse“ von René Windus ist Bestandteil des Kurses „Basiszertifikat im Projektmanagement (GPM)“.
Quiz zum Vortrag
Welcher der Begriffe zählt nicht zu den langfristigen Steuerelementen von Unternehmen?
- Motivation
- Mission
- Vision
- Strategie
Was ist der Zweck eines Business-Case?
- Ermittlung von langfristigen Wirtschafts- und Nutzenzielen
- Vorbereitung auf eine MTA
- Präsentation in der Aktionärsversammlung
- Erstellung eines PSP
Wer ist verantwortlich für die Einhaltung des Business Case?
- Der Auftraggeber
- Der Vertriebsleiter
- Der Projektleiter
- Der CIO
Welche Zusammenhänge existieren zwischen Unternehmensstrategie und Projekt?
- Die strategische Ausrichtung eines Unternehmens wird oft durch Projekte umgesetzt.
- Die Projektziele sollten direkt/indirekt mindestens ein Unternehmensziel unterstützen.
- Projektlaufzeiten werden durch gemeinsame Terminpläne verkürzt.
- Die Projekte werden in A-, B- und C-Projekte eingeteilt.
Was sind grundsätzliche Erfolgsfaktoren eines Projekts?
- Top-Management Unterstützung
- Klare Ziele
- Projektleiterbefugnisse
- Einhaltung des magischen Dreiecks
Welche Fragen werden unter dem Aspekt Vision, Mission, Strategie sowie Ziele und Maßnahmen gestellt?
- Was wollen wir erreichen?
- Warum gibt es uns?
- Was ist unser Plan?
- Was machen wir als Nächstes?
- Was will unser Kunde?
Welches Werkzeug kann zur Entwicklung der Unternehmensstrategie genutzt werden?
- SWOT-Analyse
- Umfeldanalyse
- Risikoanalyse
- Tuckman-Portfolio
Was sind Nutzenziele eines Projektes?
- Monetäre Vorteile
- Qualitative Aspekte
- Projektkosten
- Risikokosten
Wie nennt man eine Methode zur Auswahlentscheidung bzw. zur Bewertung von Alternativen?
- Nutzwertanalyse
- Monte-Carlo-Simulation
- Tuckman-Bewertung
- Wertstromverfahren
Wo ist der Unterschied zwischen Erfolgsfaktoren und Erfolgskriterien?
- Erfolgsfaktoren sind wesentliche Aspekte, die die Chancen auf eine erfolgreiche Projektdurchführung erhöhen.
- Erfolgskriterien sind die Maßgrößen, an denen der Erfolg des Projektes gemessen und beurteilt wird.
- Erfolgskriterien sind wesentliche Aspekte, die die Chancen auf eine erfolgreiche Projektdurchführung erhöhen.
- Erfolgsfaktoren sind die Maßgrößen, an denen der Erfolg des Projektes gemessen und beurteilt wird.
Welche Aussagen zu Erfolgskriterien sind richtig?
- Erfolgskriterien die Maßgrößen, an denen der Erfolg des Projektes gemessen und beurteilt wird.
- Der Projektleiter stimmt die Erfolgskriterien mit seinem Auftraggeber und dem Management ab.
- Die Erfolgskriterien müssen für jedes Projekt spezifisch identifiziert, analysiert und bewertet werden.
- Stakeholderzufriedenheit und Termineinhaltung könnten Erfolgskriterien eines Projektes sein.
- Erfolgskriterien werden in der Stakeholderanalyse ermittelt.
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Dozent des Vortrages Strategie: Strategie-Pyramide, Business Case und Nutzwertanalyse
René Windus
René Windus studierte Elektrotechnik an der Universität Hannover und begann seine berufliche Laufbahn bei dem Automobilzulieferer Continental / ContiTech. Dort war er 12 Jahre im Projektumfeld tätig und steuerte große internationale IT- und Organisationsprojekte. Seit 2001 ist er Geschäftsführer der Decisio Unternehmensberatung GmbH und als Interims-Projektleiter, Coach und Berater in Projekten tätig. 2006 wurde das Thema Qualifizierung in das Leistungsportfolio von Decisio aufgenommen. Herr Windus ist akkreditierter und zertifizierter Projektmanagement-Trainer (GPM), Business-Coach (IHK) und nach IPMA Level A als Projekt-Direktor (GPM) zertifiziert.Kundenrezensionen
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