Der Vortrag „Vertriebssteuerung“ von Stephan Heinrich ist Bestandteil des Kurses „Erfolg im Geschäftskundenvertrieb“. Der Vortrag ist dabei in folgende Kapitel unterteilt:
Sie haben bereits seit Jahren Kontakt zu einem Kunden und kennen alle Vertreter. Welchen Vorteil könnte eine Account-Map für Sie haben?
Welche drei Fragen sollten Sie sich bezüglich Ihrer Wettbewerbsfähigkeit stellen?
Was ist das wesentliche Führungselement eines Forecast?
Was haben zu wenige Kontakte in der Kategorie F innerhalb eines Aktivitäten Balance Modell zur Folge?
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... Personen konzentrieren; Fortschritt in Vertriebsprojekten messbar machen; Vertriebsprojekte in Momentaufnahmen bewerten ...
... Bereichsleiter Marketing Rolle beim Kauf: Approver (Abzeichner); Decision Maker (Entscheider); Evaluator (Beeinflusser); User (Empfehler) Anpassungsfähigkeit ...
... Entscheider hat Vision ausgebildet, Entscheider hat sich bereit erklärt, im Beschaffungsprozess weiter mit uns zu gehen und ist in der Lage die Investition zu entscheiden, Phasenmodell vorgeschlagen , Einverständnis zum Phasenmodell mündlich erklärt B Entscheidung steht aus Phasenmodell mit Terminen ausgestaltet, Vorgespräch zum Angebot abgehalten, Investition detailliert ...
... Brief/E-Mail versendet 5% D Qualifizierter Kontakt Kriterien im Assessment geklärt. Kontakt hat Schmerz dargelegt ,Kontakt hat Vision ausgebildet ,Kontakt hat sich bereit erklärt, im Beschaffungsprozess weiter mit uns zu gehen, Zugang zum Entscheider wurde vereinbart 20% C Qualifizierter Zugang zum Entscheider Zugang zum Entscheider erreicht, Entscheider hat Schmerz dargelegt, ...
... wir Wettbewerbsfähig? Passen wir zu den schriftlich definierten Anforderungen? Beziehung zum Entscheider, Mitbewerbspräsenz, Wie sind unsere spezifischen Alleinstellungsmerkmale? Lohnt es sich? Aktuelle Projektrentabilität, Langfristige Rentabilität ...
... die eindeutige Klärung der Machtsituation bei Ihren Kundenunternehmen im Griff? Wie messen Sie heute den Projektfortschritt in Ihren Vertriebsprojekten? ...