Grundlagen der Mitarbeiterführung
Über den Vortrag
Der Vortrag „Grundlagen der Mitarbeiterführung“ von Diplom-Pädagoge Michael Hübler ist Bestandteil des Kurses „Mitarbeiter*innenführung“. Der Vortrag ist dabei in folgende Kapitel unterteilt:
- Agenda
- Führungsprinzipien
- Aufgaben einer Führungskraft
Quiz zum Vortrag
Welches sind die Führungsprinzipien nach Malik und Sprenger?
- Konzentration auf das Wesentliche
- Resultatorientierung
- Konzentration auf Lösungen
- Klügere verhalten sich defektiv
Was ist unter Selbstmanagement zu verstehen?
- Selbstmanagement bezeichnet die Fähigkeit das eigene Handeln einzuschätzen, konsequent zu sein und eine Vorbildfunktion inne zu haben.
- Selbstmanagement meint die kalendarische Organisation der eigenen Termine.
- Selbstmanagement sieht im Handeln den Maßstab, nicht im Reden.
- Selbstmanagement ist die Steuerung der eigenen Handlung durch externe Faktoren, wie Umwelteinflüsse oder Unternehmensregeln.
Warum ist es wichtig sich auf das Wesentliche zu konzentrieren?
- Weil nur so die Ziele im Bick bleiben können.
- Weil Sie so Unwichtiges von WIchtigem trennen und sich fokussieren können.
- Weil nur so eine genaue Planung möglich ist.
- Weil Sie so eine unerlässliche und ultimative Agenda aufstellen können.
Was ist der Gegensatz von Vertrauen?
- Kontrolle
- Blauäugigkeit
- Misstrauen
- Es gibt keinen expliziten Gegensatz
Welche zentralen Aufgaben hat eine Führungskraft inne?
- Konflikte schlichten
- Mitarbeiter fordern und fördern
- Unternehmenszwecke erfüllen
- Sich mit den Mitarbeitern und den Vorgesetzten gut zu verstehen
Dozent des Vortrages Grundlagen der Mitarbeiterführung
Diplom-Pädagoge Michael Hübler
Michael Hübler ist seit 2006 freier Trainer, Coach und Berater im Bereich Zeit-, Selbst- und Wissensmanagement. Zudem ist er Lehrbeauftragter an der Bundeswehr-Universität München und der International Business School Nürnberg.Kundenrezensionen
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Auszüge aus dem Begleitmaterial
... 1. Grundlagen der Mitarbeiterführung. 1.1 Führungsprinzipien (Malik, Sprenger). 1.2 Aufgaben einer Führungskraft. 2. Führungsstile. 3. Emotionale ...
... Delegationstypen. 6. Umgang mit Fehlern. 6.1 Typische Ängste im Umgang mit "Fehlern". 6.2 Fehleroffenes ...
... dann kommen die Mitarbeiter -Verantwortung für eigene Fehler übernehmen -Charakterliche Integrität, d. h.: Meinen, was man sagt und ...
... Bestandteil des Ganzen. 4. Konzentration auf das Wesentliche -Ziele sollten im Blick bleiben -klare Prioritäten: Trennung ...
... Sie davon aus, dass jeder sein Bestes gibt. -Vergleichen Sie Mitarbeiter mit sich selbst. -Belohnen Sie persönlich und individuell. ...
... Pole auszubalancieren: -Bestandswahrung vs. Innovationen -Geduld vs. Tempo -Fordern vs. Fördern -Zuhören vs. Durchsetzen. ...
