Personalentwicklung für (zukünftige) Führungskräfte

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Würdest Du gerne Deine Fähigkeiten in der Personalführung verbessern und bist Führungskraft oder eine Person mit Verantwortung? Dieser Kurs bietet Dir das notwendige Hintergrundwissen mit vielen Praxisbeispielen zum schnellen Durchstarten. Zielgruppe sind (zukünftige) Führungskräfte, Projektleiter*innen, Personen mit Leitungsfunktionen oder einfach alle Menschen mit Verantwortung im Job.

Ich habe sowohl wissenschaftliche Inhalte als auch meine eigenen Erfahrungen als Trainer, Coach und Führungskraft in diesen Lektionen eingebaut. Dadurch erhältst Du einen guten Überblick über die wichtigsten Instrumente der Personalentwicklung, was Deine Professionalität als Personalentwickler*in und/oder Führungskraft aufbaut und festigt.

In diesem Kurs werden wir uns mit folgenden Inhalten beschäftigen:

• Einführung in die Personalentwicklung: Neben der Definition von Personalentwicklung geht es auch darum, einen guten Überblick über diese Disziplin zu bekommen. Des Weiteren wird eine Abgrenzung zu Organisationsentwicklung und Coaching vorgenommen und die möglichen Zielgruppen definiert.
• Managementtheorien: Damit Du notwendige Zusammenhänge und Entwicklungen besser verknüpfen kannst, bekommst Du in diesem Kapitel einen kurzen Rückblick in die Historie. Gleich danach widmen wir uns überblicksmäßig den neueren Organisationsformen wie Scrum und Holokratie. Auf die Eignung von agilen Methoden wie auch auf die Selbstorganisation von Unternehmen und Hierarchie und Rollen gehen wir ebenfalls ein.
• Leadershipkonzepte: In der Personalentwicklung als Führungskraft oder Personaler*in bist Du auch Expertin oder Experte für Führungskonzepte. Dazu lernst Du die fundamentalsten Ansätze kennen, damit Du sie im Führungskräfte-Coaching anwenden kannst. Neben der fachlichen Vermittlung geht es auch um ein Grundverständnis, wie Führung funktioniert und wie Du diese Konzepte in der eigenen Organisation umsetzen kannst.
• Managementdiagnostik: In diesem Abschnitt lernst Du diverse Ansätze zur Messung von Anforderungen und Profilen kennen. Dazu werden wir Anforderungen an Führungskräfte und Managementdiagnostik durchnehmen. Neben der Differenzierung von Führung und Management geht es um die Aufbereitung der Messungen. Außerdem geht es um das Konzept der Mitarbeiter*innengespräche und wie Selbsteinschätzung von Führungskräften für die Personalentwicklung eingesetzt werden kann. Wir schließen dieses Kapitel mit einer Selbstreflexion mit dem Johari-Fenster ab.
• Führungskräftecoaching: Als Führungskraft und/oder Personalentwickler*in wirst Du häufig Mitarbeiter*innen und/oder Führungskräfte auf ihrem Weg begleiten. Dazu lernst Du die Grundbausteine der Prozessberatung kennen. Ebenso werden wir die Consulting-Anteile im Coaching besprechen und widmen uns den typischen Managementaufgaben. Mit dem notwendigen Hintergrundwissen und dem Kennenlernen von den 10 Management-Rollen kannst Du auch die verschiedensten Anlässe für Coachings besser zuordnen. Im Anschluss daran geht es um die Auftragsklärung, die sowohl im kleinen als auch im großen Kontext obligatorisch ist. Der Dreieckskontrakt ist im FK-Coaching öfter anzutreffen, weshalb wir die Eigenheiten dazu besprechen. Im weiteren Verlauf geht es um die Unterscheidung von externen und internen Coaches wie auch Führungskräfte als Coaches. Am Ende der Lektion wird noch auf etwaige Fallen im FK-Coaching eingegangen.
• Systemisches Coaching in der Personalentwicklung: Dieses Kapitel soll Dir einen groben Überblick über das systemische Coaching verschaffen. Da dieses Thema so umfassend ist, wird in diesem Modul ein kurzer Auszug aus dem separaten Kurs Systemisches Coaching zur Verfügung gestellt. Falls Du Dich hier vertiefen möchtest, laden wir Dich herzlich ein, bei dem weiterführenden Kurs vorbeizuschauen.
• Recruiting: Recruiting ist ein Überbegriff, welcher sowohl die Personalbeschaffung und auch -auswahl beinhaltet. Je nach Vorerfahrung kannst Du Dich in diesem Kapitel mit biografischen oder eigenschaftsorientierten Verfahren auseinandersetzen. Ebenfalls gehen wir auf Assessment-Center ein und wie Du dieses Konzept auch im kleineren Unternehmen umsetzen kannst. Neben vielen Beispielen gehen wir auch auf Hearings ein. Im Anschluss daran geht es um das Onboarding, wie auch Outplacement, welches für ein gelungenes Employer Branding unumgänglich ist.
• Kennzahlen in der Personalentwicklung: Als (zukünftige) Entscheider*in brauchst Du datenbasierte Entscheidungsgrundlagen. Dazu solltest Du ein Grundverständnis für die gängigsten Kennzahlen aus der HR-Branche mitbringen. In dieser kurzen Lektion wirst Du ein paar Beispiele aus der Praxis mit auf den Weg bekommen.
• Mitarbeiter*innenbefragungen: Früher oder später wirst Du in Deiner Arbeit als Führungskraft mit Befragungen konfrontiert werden. Egal ob Du diese nur begleitest, weil Du eine externe Beratung engagiert hast, oder die Befragung selbst durchführst – in diesem Kapitel werden wir auf die Ziele, Planung und Durchführung näher eingehen.
• Employer Branding: Das Employer Branding ist schon lange keine Modeerscheinung mehr. Beinahe jede Personalabteilung hat bereits EB-Projekte umgesetzt oder will zukünftig dahingehend noch mehr Initiativen unternehmen. In dieser Lektion wirst Du neben der Definition und Abgrenzung zu Marke und Branding auch noch erste Umsetzungsempfehlungen mit auf den Weg bekommen. Je größer das Unternehmen ist, desto mehr wirst Du Dich auch mit Talent-Management beschäftigen, was dieses Modul ebenfalls mit abdeckt.

Mit diesem Online-Kurs bekommst Du strategische Handlungsempfehlungen für die Personalentwicklung, die Du für Dein eigenes Unternehmen umsetzen kannst.

Sichere Dir deinen Wissensvorsprung und schreibe Dich jetzt gleich in diesen Kurs ein.