Systemtheorie im Change Management
Über den Vortrag
Der Vortrag „Systemtheorie im Change Management“ von Melanie Harps-Pötter ist Bestandteil des Kurses „Warum Change Management wichtig ist“. Der Vortrag ist dabei in folgende Kapitel unterteilt:
- Grundlagen
- Systemisches Denken
- Systemische Beratung
- Zusammenfassung
Quiz zum Vortrag
Modelle …
- dienen der Reduktion von Komplexität.
- können Reaktionen vorhersehbar machen.
- dienen der Verwirrung.
- stellen Ausnahmen dar.
Wie heißen die 3 wesentlichen Elemente der Systemtheorie nach Luhmann?
- System, Systemgrenze, Umwelt.
- System, Systemeigenschaften, Systeminhalte.
- System, Rückkopplung, Erhaltung.
- System, Modell, Reaktion.
Luhmann’s Gliederung sozialer Systeme enthält …
- Interaktionssysteme
- Organisationssysteme
- Gesellschaftssysteme
- Schulsysteme
Ein binärer Code …
- regelt nach Luhmann den Zugang zu Funktionssystemen.
- lautet für ein politisches Funktionssystem „Amt“ / „kein Amt“.
- ist für die Öffnung eines Systems relevant.
- ist für die Systemtheorie irrelevant..
Systemische Denken ist …
- die Einbeziehung des Ganzen.
- die Betrachtung der Elemente, die in einer Beziehung stehen.
- die isolierte Betrachtung einer Person.
- vernetztes Denken.
Was schafft nach Steve de Shazer „Das Reden über Probleme“?
- Probleme
- Lösungen
- Energie
- Leere
Dozent des Vortrages Systemtheorie im Change Management
Melanie Harps-Pötter
Melanie Harps-Pötter ist Change-Managerin und Business-Coach aus Hamburg. Ihre Qualifikationen reichen von einem Abschluss als Diplom-Ingenieurin über ein IHK-Zertifikat im Bereich GmbH-Geschäftsführung und Management bis hin zu einem Master of Arts im Bereich Business Coaching und Change Management. Aufgrund Ihrer Erfahrungen im Bereich der GmbH Geschäftsführung, der Abteilungsleitung, im Business-Development sowie im Qualitäts- und Projektmanagment ist sie der richtige Ansprechpartner für die Themen Change-Management, Business-Coaching und Moderation.Melanie Harps-Pötter und Rüdiger Pötter agieren als Business Coachs, Modera-toren, Projektmanager und Change Manager mit einschlägiger Berufserfahrung als Führungskräfte in verschiedenen Branchen, Unternehmensgrößen und Unternehmensstrukturen unter dem LOGO PREchange.
2011 veröffentlichte Melanie Harps-Pötter ihr Buch "Selbstgesteuertes lernen und emotionale Intelligenz-- Welche Bedeutung haben selbstgesteuertes Lernen und emotionale Intelligenz für Coaching- und Moderationsprozesse?" (GRIN-Verlag).
Kundenrezensionen
5,0 von 5 Sternen
| 5 Sterne |
|
1 |
| 4 Sterne |
|
0 |
| 3 Sterne |
|
0 |
| 2 Sterne |
|
0 |
| 1 Stern |
|
0 |
1 Kundenrezension ohne Beschreibung
1 Rezensionen ohne Text
Auszüge aus dem Begleitmaterial
-
... (1901 – 1972) theoretischen Biologen und Systemtheoretiker ...
-
... der Geschichte der Systemtheorie Francisco Javier Varela (1946-2001) ...
-
... Systemtheorie Niklas Luhmann (1927-1998) Soziologe, Gesellschaftstheoretiker ...
-
... Organisationssysteme, Mitgliedschaften mit Regeln und Pflichten Gesellschaftssysteme, Beinhaltet alle ...
-
... Funktionale Differenzierung, Funktionssysteme (Politik, Erziehung, Wirtschaft), Zugangsregelung durch binären Code ...
-
... sorgen für die Systemöffnung zur Umwelt ...
-
... Vernetztes Denken, Betrachtung von in Beziehung stehenden Elementen ...
-
... Reden über Probleme schafft Probleme; Von herabblickend zur „Augenhöhe“ Der Patient ist Fachmann für sich und sein ...
-
... Welche Veränderung muss das System vollziehen, damit die Krankheit nicht mehr notwendig ist; vom Problem zur Lösung ...
-
... Shazer): Reden über Probleme schafft Probleme •Von herabblickend zur „Augenhöhe“ Der Patient ist Fachmann für sich und sein ...
-
... Beziehungsrelevant (statt eigenschaftsorientiert) Rückbezüglich ...
-
... Anordnung Zuhören / Fragen / Diskussion Lernen durch Versuch und Irrtum Lernen ...
